培訓(xùn)時間：2016年05月28日 09：00--16：30 （周六）
培訓(xùn)地點：北京
培訓(xùn)費用：1980元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點、會務(wù)費）
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 用團(tuán)隊效率升級7步、計劃分析法來推動方案達(dá)成率9成以上；
2. 陳述檢驗有效的問題分析與解決架構(gòu)模型，提升系統(tǒng)思維能力；
3. 深度剖析現(xiàn)實問題產(chǎn)生的六大原因并聚焦必須改變的關(guān)鍵因子；
4. 從諸多備選方案中執(zhí)行七步?jīng)Q策法、五因素法來篩選最佳方案；
5. 根據(jù)學(xué)員現(xiàn)實問題在現(xiàn)場設(shè)計、開發(fā)符合。
培訓(xùn)對象：
CEO,組織顧問，技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、一線業(yè)務(wù)經(jīng)理等。所有管理者等任何志于在企業(yè)內(nèi)脫穎而出者。
培訓(xùn)背景：
“我請你來是解決問題不是聽你來談困難的”，我們經(jīng)常聽到企業(yè)家對于管理者的“訓(xùn)話”。可是現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)大部分管理者往往存在以下現(xiàn)象：
每日處理堆積如山的問題，忙亂無次序?qū)е率卤豆Π搿?BR> 管理思路僅憑經(jīng)驗，缺乏邏輯性系統(tǒng)性思維。
團(tuán)隊中多數(shù)人表現(xiàn)平平僅極少人表現(xiàn)突出，管理者不知如何挖掘“大數(shù)據(jù)”來提升企業(yè)整體績效。
自己欠缺系統(tǒng)分析問題能力出現(xiàn)指導(dǎo)下屬時底氣不足、威信不高。
很難深入分析問題根源，導(dǎo)致各種問題一而再再而三地發(fā)生。
課程大綱：
前言：管理者系統(tǒng)解決問題的時代已經(jīng)來臨！
破冰游戲：你所面臨的問題有哪些？ 你對本次課程的期望是什么？
一、 玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)論
1、問題戰(zhàn)略鳥瞰圖
1）問題產(chǎn)生的三大假設(shè)：
2）案例研討：為什么以結(jié)果導(dǎo)向一而再、再而三地裸奔、罰款、降級等
沒有獲得好結(jié)果？
結(jié)論：把聚焦人的結(jié)果前置到聚焦人的行為來獲得商業(yè)目標(biāo)！
2、初解玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)圖
3、玩轉(zhuǎn)問題的三大觀念
4、現(xiàn)場收集學(xué)員個人及小組問題確定
第一版塊 界定問題
二、 你理想的卓越人員應(yīng)該有什么樣的行為？ （素描理想—績優(yōu)期望）
1、標(biāo)桿選擇：
案例一：浙江KFC400多家店如何選擇標(biāo)桿店長來推行管理
案例二：雷人互聯(lián)網(wǎng)公司營銷團(tuán)隊精英人員如何鑒定？
2、因素萃取
1）小組研討：你覺得KFC店長或營銷人員需要哪些核心能力？
2）實操工具：團(tuán)隊共創(chuàng)法 關(guān)鍵價值鏈法 百度運用法 崗位職責(zé)法 5W1H法
3、期望描述：行為描述
三、 團(tuán)隊中大部分成員的現(xiàn)實行為又是什么？（骨感現(xiàn)實—理清現(xiàn)狀）
1、抽取樣本
2、獲取員工行為大數(shù)據(jù)的方法
3、輸出成果：清晰、明確、簡潔的現(xiàn)狀行為描述
四、 哪些行為對于商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有至關(guān)重要的影響？（牽牛鼻子—定義差距）
1、輸入內(nèi)容
2、如何篩選關(guān)鍵行為
3、界定問題
第二版塊 分析問題
五、 這些行為背后的深層次原因到底是什么？（探底冰山—原因分析）
研討：如果 的話，你可以做得更好？ 吉爾伯特模型
1、績差因素調(diào)查技巧與工具
2、現(xiàn)場實操：雷人公司績差挖掘工作表
第三版塊 解決問題
六、 在現(xiàn)有資源情況下如何有效篩選解決方案？（明王選妃—方案篩選）
1、篩選方案措施模板
2、七步?jīng)Q策法篩選不同方案：案例 尋找辦公室
七、 如何設(shè)計開發(fā)解決方案以解決問題？（排兵布陣—解決方案設(shè)計與開發(fā)）
1、解決方案兩大方向
2、知識技能類解決方案
3、個性能力類解決方案
4、態(tài)度動機類解決方案
5、 信息類解決方案
6、 資源類解決方案研討：六大類績效輔件制作
八、 如何確保好的解決方案被實施并得以固化獲得成果？
（攻城略地--實施監(jiān)控解決方案）
1、計劃分析工作法
2、科特成功變革八步驟法
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
培訓(xùn)講師：徐老師
高級講師、團(tuán)隊效率升級導(dǎo)師《變革管理》《決策制定與計劃》、授權(quán)講師九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授 、曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)總監(jiān)、曾任 職滴水集團(tuán)、杭州千搜科技總經(jīng)理、曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長。
服務(wù)客戶：
中國人壽、中國平安、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國人保、中國聯(lián)通、中國移動、延長石油、浙江物產(chǎn)、新華人壽、中國移動、廣廈傳媒、長河通信、中國煙草、阿里巴巴、驕陽科技、陽升電腦、天空互聯(lián)、千搜科技、華立控股、達(dá)利集團(tuán)、浙江萬馬、中核集團(tuán)、長虹集團(tuán)、深圳華為、紅葉園藝、人民集團(tuán)、浙江奔煌、新華醫(yī)藥、美心集團(tuán)、深圳鼎誠、魯班工具、SKF、軸承、南方泵業(yè)、步陽集團(tuán)、香港東達(dá)集團(tuán)、德力西集團(tuán)、TCP集團(tuán)、中都集團(tuán)、野風(fēng)投資、 裕興房產(chǎn)、金都集團(tuán)、金昌集團(tuán)、河北組織部、新疆組織部、廊坊處級干部、淄博物價局揚州檢疫局、濟南國稅局、雅安移民局、山東溫州商會、平陽經(jīng)貿(mào)局、杭州永康商會、西湖區(qū)工商聯(lián)、陜西團(tuán)干等。
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