培訓時間：2019年1月11日 一天 9:00-12:00 13：30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業負責人、中高管團隊、人力資源負責人、核心員工和儲備管理層
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1. 掌握通過戰略地圖等工具確定公司目標的方法，找出公司戰目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，提升目標制定能力。
2. 了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉變成指標，結合程碑任務，時間節點，工作計劃和預算，提升目標分解能力。
3. 掌握通過績效執行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力形成員工自我管理和組織績效改進力，提升目標改進能力。
4. 形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
培訓背景：
在長期的戰略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業面臨的戰略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發現只有不到20%的企業具備清晰的目標和實現路徑！只有不到5%的企業能夠戰略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業正在能夠將績效管理。
企業績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備制定和分解目標，以及不斷提升績效的能力。
組織績效目標達成的關鍵，在于統一目標，分解路徑，最重要的是，形成組織績效改進能力和績效文化。
很多企業沒有統一目標，目標無法分解，最重要的是，無法將績效指標系統和管理層的績效能力提升進行融合，融匯績效管理精髓和最新研究成果，精煉上百個咨詢項目的成功經驗，目標和組織績效改進課程，幫助企業在最短的時間內于形成企業績效能力，特別是目標制定和組織績效改進的核心能力，而績效能力和績效文化，才是企業績效管理生根發芽，不斷生長的土壤，空氣，授之以魚，更要授之以漁。
敬請帶著您在績效管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家張女士現場對話！
課程要點：
《組織績效力-基于目標的績效管理與績效改進》主講：張女士
第一單元：績效與管理
討論：做績效的目的和意義，我們為什么要做績效？
1. 績效與組織管理系統
2. 績效的作用和核心思想
1) 績效發展歷程和熱點事件分析
2) 構建績效生態圈
3. 績效管理的三維系統
1) 目標體系：戰略導向層層分解
2) 執行體系：過程管控人事結合
3) 激勵體系：六度理論盤活團隊
第二單元：公司級目標制定
1. 平衡計分卡四維度邏輯精華解讀
2. 戰略地圖
1) 戰略地圖模板詳解
2) 公司級財務層面目標——盈利是企業的基本目的—效益
3) 公司級客戶層面目標——前提是為客戶創造價值—效果
4) 公司級流程層面目標——價值創造源自內部流程—效率
5) 學習與成長層面目標——價值創造源自內部流程—效能
6) 從學習與成長看績效管理
7) 戰略地圖案例剖析
實操：現場繪制戰略地圖
第三單元：公司級目標分解與指標制定的六要素
1. 公司級目標分解的六種方法
2. 目標變指標的三種方法
3. 指標設定的六要素
第四單元：績效執行和改進體系
1. 公司績效評估與改進
1) 公司級績效改進的組織保障：戰略績效委員會
2) 公司年度與季度績效評估流程
3) 戰略推進會的組織與流程
4) 戰略推進會應用工具：行動學習
2. 部門績效評估與改進
1) 部門年度與季度績效評估流程
2) 運營改進會的組織與流程
3. 行動學習現場演練
1) 行動學習簡介
2) 確定主題，角色和流程
行動學習實操：現存績效問題沙盤模擬
4. 員工績效評估與改進
1) 員工績效計劃
2) 員工績效輔導
3) 員工績效反饋
4) 員工績效改進
5) 績效咨詢與高績效教練
第五單元：組織績效文化與績效落地
1. 為什么績效結果要與工資掛鉤
2. 績效落地的兩個原則與四大按鈕
3. 構建組織績效文化：結果，責任與永續改進
培訓講師：張老師
一、講師背景
組織績效實戰管理專家、企業BSC系統執行導師。15年職業歷程，歷任新東方高級人力資源經理、培生旗下環球雅思人力資源高級項目總監、點石經緯人力資源總監，后進入管理咨詢培訓行業至今，基于國企，外資及民營企業大量的管理咨詢和培訓經驗，在內訓師團隊打造，組織形象構建，組織績效賦能等方面具有深厚積累，獨特視角和洞見。
二、授課風格
張老師授課風格親和力強，激情幽默，善于啟動學員內心，改變心智模式，帶來持續的行為改變和商業結果，張老師課程具備戰略高度，互動性和落地性強，不僅僅授之以魚，授之以漁，同時授之以欲，授之以娛，深受學員好評和認可。
三、主講課程
禮儀類：《職場禮儀與職業形象塑造》、《商務禮儀與卓越流程塑造》、《國際商務禮儀》、《銀行服務禮儀4.0》
TTT類：《TTT-企業內訓師訓練》
通用類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《金牌面試官》、《組織績效力與績效改進》、《職場領跑——員工職業化訓練》
績效類：《組織績效力》、《三維績效管理系統》等。
四、曾經服務的客戶
中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、太樂雞精、露露集團、健力寶集團、漢唐集團、君耀電子、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。
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