培訓(xùn)安排：2019年8月6-7日/廣州
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的管理者
培訓(xùn)收益：
了解分配工作的原則和方法，分配工作的口氣，以及下屬不執(zhí)行工作的對(duì)策；
明確管理者自身的工作角色，職責(zé)權(quán)限范圍，哪些工作可授權(quán)，哪些工作不能授權(quán)；
掌握授權(quán)的原則、步驟和層次，提高工作效能；
學(xué)會(huì)工作授權(quán)之后如何進(jìn)行有效控制，避免反授權(quán)，或者授權(quán)之后沒(méi)有結(jié)果；
課程架構(gòu)：
一、分配工作的技巧（1.5H）
1、如何有效的分配工作
2、分配工作時(shí)考慮的因素
3、分配工作時(shí)的考量原則
4、命令的原則
5、下達(dá)命令的5種口氣
6、部屬不執(zhí)行命令的四個(gè)對(duì)策
7、如何做好PDCA管理循環(huán)
8、角色扮演：劉經(jīng)理如何給部屬下命令
9：案例分析：張經(jīng)理的命令為何失敗了
二、 授權(quán)與授權(quán)的原則（1.5H）
1、授權(quán)基本概念
2、授權(quán)的四大好處
3、管理者不授權(quán)的八個(gè)原因與對(duì)策
4、分析哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)將工作中的所有事項(xiàng)列出來(lái)，
分析哪些工作可授權(quán)，哪些不能授權(quán)
6、授權(quán)的五項(xiàng)原則
三、授權(quán)的層次與授權(quán)的步驟（1H）
1、了解員工的能力和意愿
2、了解工作的要求和條件
3、選擇合適的人授權(quán)
4、把握授權(quán)的層次
5、跟進(jìn)授權(quán)的結(jié)果
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)列舉出工作中的5件事，
分別討論：每件事找誰(shuí)完成，領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么授權(quán)的級(jí)別和層次
7、授權(quán)的六大步驟
（1）表達(dá) 任務(wù) (以 【人】為基礎(chǔ))
（2）說(shuō)明 原因 (以 【事實(shí)】為根本)
（3）給予 期限 (授權(quán)不是無(wú)止盡的)
（4）征詢 意見(jiàn) (作為事前的控制的手段)
（5）提供 援助 (授權(quán)后不能不聞不問(wèn))
（6）監(jiān)督 跟進(jìn) (監(jiān)督過(guò)程及時(shí)反饋)
四、授權(quán)的范圍和把控技巧（1H）
1、人事權(quán)－任用、考核、獎(jiǎng)懲、給薪、培育
2、項(xiàng)目權(quán)－設(shè)計(jì)、計(jì)劃、進(jìn)度、控制、開(kāi)發(fā)
3、財(cái)務(wù)權(quán)－預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤(rùn)分配、成本控制……
4、業(yè)務(wù)權(quán)－何時(shí)、何地、以何方式、做何事、達(dá)成何目標(biāo)、 用何標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量
5、案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)的授權(quán)體系，不同級(jí)別的管理者擁有哪些人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)
五、反授權(quán)的原因和對(duì)策（1H）
1、什么是反授權(quán)
2、下屬為什么會(huì)反授權(quán)
3、反授權(quán)的十大原因與對(duì)策
4、領(lǐng)導(dǎo)有哪些原因?qū)е聠T工反授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)每人列舉出工作中最近
發(fā)生的員工反授權(quán)的一個(gè)例子，
分別討論：領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么對(duì)策解
決反授權(quán)的問(wèn)題
6、授權(quán)不足或授權(quán)過(guò)度對(duì)員工有何影響
培訓(xùn)講師：謝玉雄，原富士康集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理
● 曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)
● 25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
● 授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師也是中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1500家，累計(jì)聽(tīng)課近10萬(wàn)余人次。 連續(xù)4年每年250天以上授課量。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大大銀行、廣發(fā)證券、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、鄭州電力、雅居樂(lè)、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中糧、深圳麒麟山莊、深圳陽(yáng)光酒店、廣州花園酒店、蘇酒集團(tuán)、深航、南航、海航、蘇酒實(shí)業(yè)、OPPO、BP、中海油、南玻集團(tuán)、京瓷美達(dá)、徐工、柳工、立白集團(tuán)、美的、富士康、偉易達(dá)、華陽(yáng)集團(tuán)、阿里巴巴、金蝶軟件、日立電梯、東風(fēng)本田、金龍客車、宇通客車、比亞迪、歐派櫥柜、格蘭仕、廣東水電集團(tuán)、廈門水務(wù)、深圳燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)狻自粕街扑帯?guó)藥控股、廣藥集團(tuán)（中一藥業(yè)）、河源立國(guó)制藥、江山制藥、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、菏澤煙草、新疆巴州煙草等。
電子、醫(yī)藥、化工行業(yè)：
富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、蕪湖美的、深圳美的、京瓷美達(dá)、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽(yáng)集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽(yáng)科技、港都電子，東莞步步高、東聚電子、競(jìng)?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機(jī)、湖北惠洋電器、從興電子 、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長(zhǎng)宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業(yè)、杭州迪安醫(yī)療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、廣州國(guó)藥、深圳國(guó)藥控股、江蘇江山制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會(huì)：
保定市正大酒業(yè)、江蘇蘇酒實(shí)業(yè)、雪花啤酒、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長(zhǎng)安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場(chǎng)、基業(yè)人才市場(chǎng)、惠州富海人才市場(chǎng)、松崗臺(tái)商協(xié)會(huì)、公明臺(tái)商協(xié)會(huì)、長(zhǎng)安臺(tái)商協(xié)會(huì)、虎門臺(tái)商協(xié)會(huì)、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)……
金融、通信、電力、煙草行業(yè):
鄭州銀行、吳江農(nóng)行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國(guó)建設(shè)銀行安徽分行、中國(guó)建設(shè)銀行濟(jì)南分、廣東歐珀移動(dòng)，濟(jì)源移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)移動(dòng)茂名分公司、中國(guó)移動(dòng)河源分公司、中國(guó)聯(lián)通安徽分公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)福建火電承包公司、齊星集團(tuán)、國(guó)電通集團(tuán)、蘭州電力、貴州電力、甘肅電力，廣東水電集團(tuán)、安順供電局、佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局、菏澤煙草專賣局、新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長(zhǎng)沙煙草……
其它行業(yè):
英茂集團(tuán)、山東省商業(yè)集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、山東萬(wàn)事達(dá)控股、恒大地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、比亞迪、馳宏鋅鍺、廣州泰李汽車、東風(fēng)小康動(dòng)力、神龍汽車、東莞新奧燃?xì)狻⑸钲谌細(xì)饧瘓F(tuán)、亦邦國(guó)際、賽輪股份、廣汽乘用車、中糧新沙糧油工業(yè)、亞歷山卓集團(tuán)、森勇國(guó)際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)
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