【培訓時間】2018年6月28日
【培訓地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座
【培訓費用】2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行推進人員。
【培訓背景】
企業的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率？這是本課程擬回答的問題。
【培訓收益】
1. 理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。
2. 了解管理問題的系統診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。
3. 掌握目標管理和計劃落地執行的方法和工具，助推業績效率，促進管理能力的快速提升。
【培訓大綱】
目標
1. 目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系
2. 如何鎖定正確的目標？
3. 目標SMART法則要解決什么問題？
4. 長、中、短目標如何保持連貫一致？
5. 公司、部門、個人目標如何分解落地？
6. 目標管理工具練習：OKR
計劃
1. 什么是計劃？
2. 計劃如何包容變化？
3. 指導性計劃和指令性計劃的實現方法
4. 任務分解工具練習：WBS
5. 團隊計劃落地的方法
6. 方法練習：動作化
分工
1. 如何避免旁觀者效應？
2. 如何激發員工工作意愿？
3. 分工派活工具：三定法
4. 工作溝通方法：情境管理
5. 方法練習：引導授權溝通
執行
1. 為什么計劃完美，執行還是問題不斷？
2. 過程管理的邏輯：檢查，反饋，協調，助推
3. 工具練習：三要素控制卡
4. 方法介紹：稽核機制
5. 方法分享：積分管理
6. 方法應用研討：如何用好日會/周會？
結案
1. 如何進行閉環管理？
2. 結案的關鍵動作：考核，評價，獎懲，總結
3. 如何設計考核機制？
4. 考核方法練習：雞尾酒法，對賭法應用
5. 總結方法介紹：復盤法
6. 方法研討：競賽PK+點評+獎懲的綜合應用
PDCA綜合
1. 統籌管理組合拳法
2. 項目沖刺法
3. 管理心法：細、知、頻、反
【培訓講師】曹禮明老師
主要背景資歷：
·咨詢式管理培訓專家！
·中國首批PMP（項目管理）認證資格人員
·中大 MBA，心理咨詢師(II)
·10年專注中小企業管理，系統研究300多家企業管理變革經驗，總結中小企業管理的通病和癥結;
·主持多家企業管理變革，取得業績數據和企業人員的巨大變化，摸索出企業人改變的密碼;
·擔任企業管理教練，培養訓練多批企業管理干部;
·擔任咨詢機構咨詢師培養教練，培養一批咨詢顧問老師;
·超過20年企業管理經驗；6年企業管理咨詢顧問，幫助企業管理變革和升級；10年管理培訓師，專注管理技能和素質訓練，提供課程上千場，受訓企業過萬家。
授課風格：
·知識講授 + 案例分析+ 經驗分享+方法訓練+問題研討的學習方式
·案例分析做背景，學員問題做主線，知識經驗方法分享做引導
·咨詢式授課和答疑，歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》《MTP中層管理技能提升訓練》《中高層干部管理培訓》《高效團隊執行力提升》《跨部門協作與溝通》《如何激勵員工》《如何培育輔導下屬》《上下溝通與員工管理》。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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