培訓安排：2020年11月13-14日 廣州
課程對象：各類組織的負責人、公司高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管等。
課程費用：7800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)引入一套變革管理計劃，幫助企業(yè)突破成長瓶頸，助力企業(yè)變革與發(fā)展；
2、培養(yǎng)富有變革精神的優(yōu)秀管理者，為企業(yè)注入新生力量，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
崗位收益：
1、識別變革失敗的八種錯誤，從失敗中總結有效變革的方法；
2、學習制定變革計劃的八個要素，制定出切實可行的變革計劃；
3、掌握設計變革方案的方法，化變革的阻力為動力；
4、建立引領變革的系統(tǒng)思維模式，成為富有變革精神的管理者。
課程特色：
1、采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以案例影片、文字案例及互動討論，在實戰(zhàn)中學習變革；
2、課程內容清晰，重點與目標明確，幫助學員快速掌握與運用實踐；
3、引導學員提供實際案例并進行探討，能有效解決學員面臨的實質性問題。
課程大綱：
第一單元 思想和概念
一、重點內容：
1、為什么變化如此重要？
2、是引領變革還是適應變化？
3、面對變化的四種選擇
4、為什么組織要變革？
二、學習目標：
1、認識我們所處的巨變時代
2、了解引發(fā)變革的原因
3、學習組織能夠改變什么
三、案例研究&訪談錄像：
1、視頻：“遇見未來”
2、IBM公司
第二單元 變革努力為什么會失敗
一、重點內容：
導致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法
二、學習目標：
從過去變革失敗的教訓中總結學習有效變革的方法
三、案例研究&訪談錄像：
1、康寧公司
2、視頻：why，what，how
第三單元 診斷變革的努力
一、重點內容：
1、“變革公式”
2、制定變革計劃的八個要素
二、學習目標：
1、能夠對一項變革計劃進行“力場”分析
2、制定出切實可行的變革計劃
三、案例研究&訪談錄像：
1、克萊斯勒公司
2、摩托羅拉公司
第四單元 對變革的抵制
一、重點內容：
1、變革失敗的7個階段
2、五個認識誤區(qū)
3、變革阻力的4個來源
4、導致變革阻力增加的因素
5、降低變革阻力的因素
二、學習目標：
1、識別變革阻力的形成因素
2、什么因素能夠增加或減少阻力
三、案例研究&訪談錄像：
1、聯(lián)邦快遞公司
2、蘋果公司和微軟公司
3、課堂實踐：學員案例討論
第五單元 計劃與領導變革
一、重點內容：
1、分析和計劃變革的9個步驟
2、變革的任務與變革工具
3、識別變革中的機會與風險
4、收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
5、“有計劃的放棄”的原則
6、變革中的組織價值觀
二、學習目標：
1、學會如何將精力與資源集中于新的機會
2、變革中如何將機會與人員和資源聯(lián)系起來
3、變革中如何保留員工對組織的信任，進而轉變對變革的態(tài)度
三、案例研究&訪談錄像：
課堂實踐：學員變革計劃制定、討論與提高
課程總結
一、重點內容：
回顧課程要點
二、學習目標：
學以致用，知行合一
三、案例研究&訪談錄像：
彼得•德魯克博士與彼得•圣吉的對話
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