培訓(xùn)安排：2019年12月18日-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5680 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)中、高管理者，企業(yè)經(jīng)理人，HR
課程信息：
新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來(lái)越難滿足新時(shí)代的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)法再依賴是傳統(tǒng)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要融入引導(dǎo)、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團(tuán)隊(duì)獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機(jī)。
幫助管理者認(rèn)知到新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，學(xué)習(xí)并掌握高效和實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)工具和技巧, 通過(guò)更高效地挖掘團(tuán)隊(duì)潛能、啟發(fā)創(chuàng)意、發(fā)掘問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)、整合行動(dòng)，從而提升日常管理中的目標(biāo)和決策制定的能力，提高執(zhí)行的意愿度和效率。
培訓(xùn)大綱：
1. 開場(chǎng)：舞動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
* 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和變遷
* 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和影響
* 引導(dǎo)技術(shù)與在領(lǐng)導(dǎo)中的運(yùn)用
3. 一對(duì)一的引導(dǎo)技術(shù)
* 觀察：事實(shí)與演繹 ／覺(jué)察之環(huán)
* 積極聆聽(tīng)：聆聽(tīng)內(nèi)容背后的情緒和需求
* 提問(wèn)與反饋：引導(dǎo)式提問(wèn) ／需求的表達(dá)
4. 團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)技術(shù)：
* 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的應(yīng)用場(chǎng)景
* 引導(dǎo)的基本流程和階段
* 識(shí)別并加速團(tuán)隊(duì)的能量
* 引導(dǎo)的三個(gè)秘訣
5. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法
* 如何快速搜集信息
* 障礙的發(fā)掘 －力場(chǎng)分析
* 點(diǎn)子的貢獻(xiàn)和交換－解決方案
6. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的引導(dǎo)方式
* 關(guān)于世界咖啡的使用
* 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中不同的智能
* 更多的工具探索
7. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)引導(dǎo)工作坊
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