培訓(xùn)安排：2017年4月19-20日（上海） 8月25-26日（上海） 11月17-18日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)組織變革項(xiàng)目規(guī)劃、管理和推進(jìn)原則、方法和工具；
·學(xué)習(xí)變革期的新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理和案例分析；
·學(xué)習(xí)流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設(shè)與支持工作方法。
課程大綱：
第一部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革的本質(zhì)
1、組織變革的第一步：管理者認(rèn)知上的回歸常識(shí)——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人為組織做決策
2、組織變革的三大困境：去中性化、臃腫低效、變革授權(quán)
3、組織變革的六個(gè)管理維度：客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流管理、配套績(jī)效薪酬管理、決策權(quán)力下放管理、總部職能轉(zhuǎn)型管理、內(nèi)部活力激發(fā)管理、組織和員工受益管理
第二部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革項(xiàng)目的實(shí)施
1、解決組織變革的動(dòng)力
2、設(shè)計(jì)清晰的組織變革的定位：3-5年業(yè)務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的專案、解決合理化操作的QCC
3、對(duì)變革阻力的知己知彼
4、如何用項(xiàng)目方式管理組織變革（變革規(guī)劃、組織任命與授權(quán)、階段控制、過(guò)程管理、多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理）
5、變革管理的基本要素模型與變革項(xiàng)目組織模式（華為組織變革模式的實(shí)際案例）
6、如何正確對(duì)待組織變革期的績(jī)效和進(jìn)行合理的變革績(jī)效管理
第三部分 組織變革管理方法
1、如何選擇適合的組織形式
不同時(shí)代背景下的組織形式比較
組織戰(zhàn)略如何與組織特點(diǎn)相匹配
2、組織設(shè)計(jì)的五大原則（柔性原則、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向原則、客戶導(dǎo)向原則、扁平化原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則）
3、不同組織結(jié)構(gòu)的特征與選擇（職能型、事業(yè)部型、區(qū)域組合型、矩陣型、混合型）
4、優(yōu)秀的新型組織——戰(zhàn)略中心型組織五大法則
管理層帶動(dòng)變革
使戰(zhàn)略研究與執(zhí)行成為持續(xù)的流程
把戰(zhàn)略變成每個(gè)員工的工作
以戰(zhàn)略為核心整合組織資源
把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)執(zhí)行面的語(yǔ)言
第四部分 支持業(yè)務(wù)的集成人力資源管理體系——任職資格管理概念和理念
1、任職資格體系是華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系中的重要環(huán)節(jié)
2、任職資格體系設(shè)計(jì)的20字原則（系統(tǒng)化思考、一體化運(yùn)作、立體化推進(jìn)、精細(xì)化管理）
3、任職資格的五個(gè)管理維度（員工能力度量、員工職業(yè)化管理、員工能力發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制）
4、任職資格體系的設(shè)計(jì)框架與路徑（戰(zhàn)略／目標(biāo)—組織結(jié)構(gòu)—工作系統(tǒng)—職位及職位管理）
第五部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
- 職位梳理和分析
- 職位通道設(shè)計(jì)
-職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
- 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
- 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
- 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
- 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
- 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
第六部分 資格認(rèn)證與評(píng)估
- 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
- 資格認(rèn)證的基本步驟
- 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
- 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
- 管理者勝任力的360度評(píng)估
第七部分 任職資格和HR其他模塊的接口
- 績(jī)效管理的接口分析
- 培訓(xùn)管理的接口分析
- 薪酬管理的接口分析
– 招聘管理的接口分析
【培訓(xùn)講師】蔣偉良 博士，原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
管理實(shí)踐范圍：
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過(guò)以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過(guò)授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層。
客戶評(píng)價(jià)：
當(dāng)今時(shí)代的我們不得不面臨“抉擇”，面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級(jí)的壓力，企業(yè)應(yīng)如何打造匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織模式和能力？蔣博《以客戶為中心的組織流程再造》課程帶我們進(jìn)入變革的深水區(qū)，不僅看到希望和成功路徑，更鼓舞我們快速行動(dòng)！——方太集團(tuán) 企管部負(fù)責(zé)人
《變革之心》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國(guó)辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望。——北京國(guó)科誠(chéng)泰董事長(zhǎng)
《變革之心》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候。——KSB中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
蔣博的課，句句切中要害，戳到企業(yè)最深管理層次的痛處，然后又一環(huán)環(huán)輕松破解，深入淺出，柳暗花明！——蘇泊爾股份公司 副總裁兼電器事業(yè)部總經(jīng)理
今天聽(tīng)了蔣博的課程非常震撼，以前有很多的困惑有了方向！——大華股份 董事長(zhǎng)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書(shū)籍：
《變革之心》 作者：約翰.科特
推薦理由：變革是一種領(lǐng)導(dǎo)力
作為《領(lǐng)導(dǎo)變革》的后續(xù)作品，《變革之心》根據(jù)德勤咨詢公司對(duì)來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進(jìn)行的訪談。最后，精選了34個(gè)變革故事，來(lái)說(shuō)明成功變革8步驟，以及成功的變革模式：目睹-感受-變革。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問(wèn)題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤？v觀全書(shū)，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個(gè)精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。是一部變革領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作
《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》 作者：邁克爾.哈默
推薦理由：沒(méi)有流程變革的企業(yè)變革就是水中望月
《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》揭示了當(dāng)今世界最佳企業(yè)的秘密，探索了創(chuàng)新型公司全新的經(jīng)營(yíng)模式以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)。作者歷時(shí)10年的研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)出色的公司一直對(duì)本企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行再造。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)每一個(gè)既定的運(yùn)作模式提出質(zhì)疑，對(duì)每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)發(fā)出疑問(wèn)，在重新思考的過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)提出新的設(shè)想，從而形成新的運(yùn)作模式。《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》旨在闡明構(gòu)成一個(gè)完整體系的九個(gè)管理概念。對(duì)于任何一家想生存下去并獲得發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于任何一名來(lái)自工作一線的基層管理者或是來(lái)自董事會(huì)的高層管理者，了解這九大管理概念都是至關(guān)重要的。任何做到這一點(diǎn)的企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的管理者將準(zhǔn)確地捕捉到商業(yè)最前沿發(fā)生的變化，為未來(lái)10年的發(fā)展打造出一套新型的管理模式。
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