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企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定的18個步驟

1、問員工在來年對培訓(xùn)部有什么期待
2、安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)
3、根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開始制定培訓(xùn)計劃。
4、將計劃出的培訓(xùn)項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。
5、和每個員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。
6、首先，在培訓(xùn)計劃中列出去年被申請的培訓(xùn)項目，以及沒有安排進行的。
7、按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。
8、將合作過的培訓(xùn)機構(gòu)的提供的課程匯總、分類。
9、將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項目，每個項目有各自的目標。
10、分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。
11、分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標。
12、以適當?shù)男问?全部計劃、按領(lǐng)域分、按部門分)，將培訓(xùn)計劃通知給培訓(xùn)對象。
13、將培訓(xùn)機構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報名回執(zhí)表。
14、擬寫培訓(xùn)計劃，做出預(yù)算、并提交決策層審議。
15、了解在來年中每個部門的費用計劃。
16、了解公司人力資源管理政策的重點。
17、確定每個培訓(xùn)計劃的構(gòu)思與進行的具體方式，并預(yù)見出相應(yīng)的評估方式。
18、根據(jù)預(yù)定的時間表和方式，收集培訓(xùn)需求。