榮智健的離去并非意味著這一紅色家族的落幕。留守中信泰富的榮家子嗣已然粉墨登場
2009年年初的一系列關(guān)于中信泰富外匯巨額虧損、重挫于“澳元對賭協(xié)約”的報道將榮智健——這位榮氏家族的第三代子嗣推向輿論的頂峰。
隨著4月8號榮智健辭去中信泰富的董事長及主席職位，所有的輿論報道逐漸趨于平靜。但是外界對于當(dāng)時仍留守中信泰富的榮家子嗣——榮智健之子榮明杰及女兒榮明方依然猜疑紛紛。
受此重挫的榮氏家族能否一如既往安然化險為夷？榮家四代將會是榮氏家族輝煌的終結(jié)者，還是厚積薄發(fā)再創(chuàng)榮氏家族商業(yè)神話的英雄？一切不得而知。
作為中國民族資本的首富，榮氏家族在走過的這百年之中，從來就沒有缺少過神話。棉紗大王、面粉大王、紅色資本家又或是中國的洛克菲勒，這一個又一個王牌稱號都無不顯示出榮家在商場的馳騁縱橫，獨領(lǐng)風(fēng)騷。難怪上世紀(jì)50年代，毛澤東評價說：“中國在世界上真正稱得上是財團的，只有榮家一家。”
榮毅仁：紅色資本家的另類傳承
不會有人能像榮毅仁這樣，一生之中經(jīng)歷了這么多次的角色轉(zhuǎn)變——闊少、企業(yè)家、民族資本家、上海市副市長、看門人，然后是中信集團的奠基人再到國家副主席。但是在世人眼中，榮毅仁不變的身份始終還是上個世紀(jì)的華商巨子、“紅色資本家”。
1932年，尚處弱冠的榮毅仁進入家族企業(yè)開始自己的經(jīng)營之路，隨著第二年伯父榮宗敬的病逝，榮氏家族也迎來了最暗淡的一段時期：家族頭牌企業(yè)申新紡織擱淺了。實際上，作為榮氏家族第二代，榮毅仁并沒有太多地享受到看守家業(yè)的輕松，反而背負著更多的責(zé)任。
解放前夕上海局勢的動蕩，再加上榮家自身內(nèi)部的震蕩，榮家第二代后人除了榮毅仁和少數(shù)幾個人外，都紛紛離開大陸，資金地抽離導(dǎo)致榮家在大陸的企業(yè)幾乎只剩空殼。
憑借樸素的愛國情懷，榮毅仁決定留在上海，繼承了支離破碎的榮家企業(yè)。上海解放后，榮毅仁通過國家發(fā)放貸款，提供原料以及統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，逐步恢復(fù)了紗廠的生氣。此外，他還向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實行公私合營，這一舉動為上海對私營工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，“紅色資本家”的稱呼也就由此得來。很快，這份榮家留下的祖業(yè)在榮毅仁的苦心經(jīng)營下，從虧損走向了盈利，迎來了新的生機。
1979年10月，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個直屬國務(wù)院的CITIC投資機構(gòu)——中國國際信托投資公司，借著改革開放的春風(fēng)，榮毅仁運用榮氏經(jīng)營法，呼風(fēng)喚雨，得心應(yīng)手。在與國家獲得雙贏的同時，中信也成為榮氏財富的引擎，經(jīng)營觸角遍布貸款、進出口貿(mào)易、咨詢、國際投標(biāo)代理等各大領(lǐng)域、
1986年，美國《財富》雜志評選出世界50名知名企業(yè)家名單，榮毅仁赫然榜上有名，他成為新中國成立近40年以來，第一個躋身世界知名企業(yè)家行列的國內(nèi)企業(yè)家，榮氏企業(yè)也在中國商業(yè)史上寫下傳奇的一筆。
與父輩相比，榮毅仁的經(jīng)歷更為復(fù)雜，他深知政治的魅力。文革時期對國家樸素的熱愛和堅持，換來了政府對他的信任。與此同時，榮毅仁與不少國家領(lǐng)導(dǎo)人，包括葉劍英、王震等人，都保持著良好的私人關(guān)系。后來，這個親密的關(guān)系一直庇護著榮智健。榮家之所以能一直這么富有，一個根本原因，就是很善于處理和政府的關(guān)系。
同榮智健相比，生活中的榮毅仁是節(jié)儉樸素的，因為從小深受父親榮德生的影響，他的生活相當(dāng)簡單，1998年退休后他與夫人居住在北京的一間四合院中，讀書看報養(yǎng)花，過著低調(diào)寧靜的生活。
在生活中，榮毅仁處處體現(xiàn)出低調(diào)和韜略。對于財富，榮毅仁總是告訴兒子榮智健：“一千間房子，我們也只能住一間，成百張凳子、沙發(fā)，你只能坐一個，所以生活上的東西實際上都是像浮云一樣，主要的還是看實業(yè)，看事業(yè)。”
將父子二人進行比較，不難發(fā)現(xiàn)，父親榮毅仁的眼光和胸襟，是兒子榮智健難以企及的。更進一步講，榮氏家族最優(yōu)秀的傳統(tǒng)，也許榮智健并沒有繼承。
榮智健：盛名之下的自我輝煌
如果說中信集團濃縮了新中國最為輝煌的一段創(chuàng)業(yè)傳奇，那么中信泰富的成功，更多的則是濃縮了榮智健個人的一段輝煌歷史。
跟榮毅仁不一樣，榮智健的生活似乎要奢華得多。一些當(dāng)年認識榮智健的人回憶，16歲的榮智健就有一輛紅色的敞篷跑車，常請同學(xué)去國際飯店、紅房子吃飯，是上海知名的“公子”。
相比較而言，榮智健的性格更像祖輩榮宗敬，敢于冒險，有魄力，做起事來很是雷厲風(fēng)行。如果說顯赫的家族背景讓榮智健從出生起就已經(jīng)奠定好將來要走的路，那么文革中的逆境磨練則更加造就了他在商海中敢打敢拼、堅韌不拔的性格。
文革過后，36歲的他告別妻兒，南下香港開拓自己的事業(yè)。1986年，榮智健加入中信香港公司，出任副董事長兼總經(jīng)理，這對他來說，是人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點。在走馬上任之前，榮智健的“用人制度自主”和“相當(dāng)?shù)臋?quán)力”就得到其父榮毅仁的點頭首肯。而此后，榮智健開始了一系列令人眼花繚亂、被后人稱為“收購香港”的并購。
榮智健的第一個并購對象是國泰航空公司，遭到了香港中信董事會的一致反對。然而他繞開了香港董事會直接找到父親榮毅仁。不久之后，國務(wù)院同意他的計劃，還借給他8億元做收購資金。在此之后，中信泰富發(fā)展得越來越大，被港人稱之為“紫籌股”。之所以有這個稱呼，是因為中信泰富連年業(yè)績優(yōu)良，被視作藍籌股，而同時由于榮智健背靠中信集團，又被看作紅籌公司，紅色再加上藍色，自然就是紫色。中信泰富被認為是最安全的公司，業(yè)務(wù)涉及航空、鋼鐵、地產(chǎn)、發(fā)電等眾多領(lǐng)域。
從一開始，榮智健的成功就與他的紅色背景息息相關(guān)：他賺錢太容易了。在經(jīng)營方面，榮智健旗下的大昌貿(mào)易主營家電與汽車，在國內(nèi)，享有在批文、配額方面的優(yōu)先權(quán)。而中信泰富一系列的收購活動，都有中信集團在背后“保駕護航”。
即使在榮智健“獨斷專行”對中信泰富股權(quán)變更的第二年，在亞洲金融危機爆發(fā)后，他仍然選擇北上北京，而中信集團一如既往支持他，給了他10多億港元。時至今日，中信泰富由于榮智健的“澳元對賭合約”深陷危機，母公司中信集團又一次扶起中信泰富。但這一次，卻沒能扶住榮智健。
毋庸置疑的是，榮智健的戰(zhàn)略前瞻性眼光和魄力確實非同一般，如果沒有當(dāng)初的大膽冒險，或許就沒有榮智健第一筆財富的累積。同樣，成也蕭何敗也蕭何，中信泰富的澳元期權(quán)交易公布后，業(yè)內(nèi)很多人士都批評榮智健的做法過于冒險，才使得榮智健貿(mào)然選擇實業(yè)之外的金融衍生品，陷入資本的漩渦，從而從中信泰富“謝幕”，而這也與榮智健性格深處的“公子哥”作風(fēng)息息相關(guān)。
跟香港大多數(shù)白手興家的富豪不一樣，榮智健更喜歡開快車，住舒適的房子；頻繁購置房產(chǎn)，擁有加拿大和英國房產(chǎn)物業(yè)。與視財富為浮云的父親不一樣，榮智健在香港有游艇、多部跑車和房車，喜歡古董和字畫、打高爾夫球、釣魚，他非常安于揮霍財富給自身帶來的優(yōu)越享受。
榮明杰：危機之下堪以重任
不同于大多數(shù)流連社交場所的富家子弟，榮智健的長子榮明杰的行事為人則更加低調(diào)。作為中信泰富的副董事總經(jīng)理，榮明杰在香港商界口碑甚佳。熱愛抽品牌雪茄的他，常與司機一起抽煙討論香車，體恤下屬；注重誠信，言行一致。承諾過的事，總是盡力而為。
1993年大學(xué)畢業(yè)后榮明杰進入中信泰富，歷任中國部助理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、地產(chǎn)部總經(jīng)理、公司發(fā)展部總經(jīng)理等等。2000年3月，榮明杰進入中信泰富董事局，成為最年輕的執(zhí)行董事。
2002年，中信泰富開發(fā)上海“老西門新苑”地產(chǎn)項目，榮明杰冒著35度的高溫與項目管理班子一起坐鎮(zhèn)工地，和員工一起日夜奮戰(zhàn)。同父親榮智健相比，有“低調(diào)大公子”之稱的榮明杰更像一個兢兢業(yè)業(yè)的實業(yè)家，做事情也更為踏實謹慎。
今年4月，父親榮智健的退幕，讓外界對于這個尚留中信泰富的榮家后代能否帶領(lǐng)榮家走出危機，猜疑紛紛。甚至有人認為，榮智健的離去已經(jīng)意味著榮家這個紅色貴族的落幕。
如果榮氏家族就此走向衰敗，那么這個紅色貴族仍然沒有逃離華人“富不過三代”的怪圈。榮智健身上有著很多中國新富的“通病”——奢侈、享受，對于金錢的概念模糊，導(dǎo)致他在投資市場上多了一份豪爽少了很多份嚴謹。而作為家族傳人，在事業(yè)上的順風(fēng)順?biāo)]有經(jīng)歷過大起大落的榮明杰，在此次榮家的商業(yè)危機中，已經(jīng)粉墨登場。他是宿命的一代，還是超越的一代，現(xiàn)在還未有定論。然而從榮氏家族所折射出來的問題，值得中國的財富家族深思。
作者：陳婧 來源：《中國新時代》 |
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