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    “到了第二個(gè)階段，我想要提高一下檔次和水平，由于我們有了生產(chǎn)車間這樣的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，我們就開始向世界工廠邁進(jìn)。好了，世界工廠就有條件融入全球產(chǎn)業(yè)，學(xué)會(huì)去研究全球行業(yè)的規(guī)則，要研究它的標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)規(guī)模化、集約化來(lái)提升具體的競(jìng)爭(zhēng)力。所以第二個(gè)階段，我想格蘭仕要用一種穿布鞋的心態(tài)去定位。"

    “發(fā)展到今天，我想格蘭仕要考慮從穿草鞋到布鞋，要提升到真正穿時(shí)尚、高質(zhì)量、高水平的運(yùn)動(dòng)鞋，用世界領(lǐng)導(dǎo)品牌去考慮問(wèn)題，要開始定標(biāo)準(zhǔn)，要?jiǎng)?chuàng)自己的品牌，要真正提升具體的核心技術(shù)、核心制造力。"

    “三雙鞋的觀點(diǎn)，從另外一個(gè)角度去理解，一開始我們要老老實(shí)實(shí)做一個(gè)藍(lán)領(lǐng)，做一個(gè)打工者，從基層做起。然后有了經(jīng)驗(yàn)，有了條件了，我們就從車間走進(jìn)辦公室，在辦公室能夠提升我們的視野、提升我們的能力、增長(zhǎng)我們的知識(shí)。然后我們的目標(biāo)是沖進(jìn)“董事會(huì)"，沖進(jìn)“董事會(huì)"的目的就是開啟參與制訂各種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們的參與權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)才有了自身的優(yōu)勢(shì)。"

    “不管你是穿草鞋或者是布鞋，又或者是運(yùn)動(dòng)鞋，我感覺離不開低成本的擴(kuò)張，成本領(lǐng)先。無(wú)論你品牌再響，如果你的成本沒有具體的優(yōu)勢(shì)，成本不是在行業(yè)水平上都沒有競(jìng)爭(zhēng)力，"梁昭賢表示。

    格蘭仕副總裁俞堯昌也表示，未來(lái)的格蘭仕更多的只是在價(jià)格上保持一個(gè)相對(duì)的領(lǐng)先，更多的是給品牌創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值。微波爐行業(yè)的過(guò)去所謂的“摧毀行業(yè)附加價(jià)值"的做法應(yīng)該不會(huì)重現(xiàn)。

    為此，格蘭仕在技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式等方面都進(jìn)行了重大的變革。

    格蘭仕的科技投入，將會(huì)保持在每年的銷售額的3-5%的比例，這一比例甚至高于格蘭仕的每年的銷售利潤(rùn)，格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌向《當(dāng)代經(jīng)理人》表示。與此同時(shí)，格蘭仕產(chǎn)品的推陳出新的速度也將進(jìn)一步加快。據(jù)記者了解，僅僅在3月28日當(dāng)天，格蘭仕就一口氣推出了“蒸汽光波"、“平板光波"、“中國(guó)紅"等數(shù)10款高科技微波爐新品。

    “未來(lái)格蘭仕的營(yíng)銷戰(zhàn)略，將向重于經(jīng)營(yíng)、重于市場(chǎng)、重于操作方面發(fā)展"，“整個(gè)渠道策略，要進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，調(diào)整現(xiàn)有渠道操作模式，進(jìn)一步順應(yīng)渠道扁平化的趨勢(shì)和微利市場(chǎng)環(huán)境的需求，做到真正意義上在中國(guó)家電業(yè)的深度分銷。"格蘭仕微波爐銷售公司總經(jīng)理韓偉在2006格蘭仕微波爐市場(chǎng)年會(huì)上表示。

    種種跡象表明，2006年的格蘭仕將會(huì)面臨一次前所未有的大變革。為了表明變革的決心，非常崇尚韓國(guó)三星模式的格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢甚至還修改了三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙的轟動(dòng)一時(shí)的名言：“除了老婆孩子，一切都要變"，梁昭賢認(rèn)為：“在格蘭仕，除了孩子，一切都要變。"梁昭賢認(rèn)為：對(duì)妻子我們有太多復(fù)雜的感情，如果妻子變得太優(yōu)秀，我們會(huì)患得患失。孩子就不同了，中國(guó)人最愛的是孩子，對(duì)孩子全身心付出，就希望他好。辦企業(yè)要像養(yǎng)孩子那樣用心用情才可能打下百年基業(yè)。格蘭仕所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，我們不能做被溫火‘煮熟的青蛙’，到發(fā)現(xiàn)有性命之憂時(shí)才著急，那時(shí)想跳都跳不動(dòng)了。在千變?nèi)f化的今天，不進(jìn)行變革就沒有出路。對(duì)格蘭仕來(lái)說(shuō)，只有兩樣不變——做百年企業(yè)的目標(biāo)不變，“苦行僧"企業(yè)文化不變。

    梁昭賢表示：“格蘭仕不僅要做500強(qiáng)企業(yè)，更要做500年企業(yè)"，而這一切，都必須以不斷的變革為前提。