提高實物薪資自然皆大歡喜，但對于因實力不濟而力不從心的中小企業來說，“精神薪資”同樣也能達到良好效果，記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿受你驅遣一輩子。
一分鐘贊美。給員工一分鐘贊美比批評員工10分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田；贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾；贊美是定心丸，會籠絡員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業就多一份定力。
生日祝福。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日PARTY，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達到無聲勝有聲的效果。
共進晚餐。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與時間，其作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與沖動。
盛待來客。員工客人來訪，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己客人還親，并親自給賓館打電話安排其住宿及伙食，當面贊揚下屬的工作業績，下屬心里喜洋洋，面子十足，第二天會十倍工作熱情回報你，美化你。
傾聽建議。對下屬員工提出的建議，你微笑著洗耳恭聽，一一記錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，并耐心解答，員工好的建議與構想，張榜公布，獎金伺候。獎勵一個人，激勵上百人，所有員工的干勁調動起來了。
年度體檢。這不需要花你多少錢，卻抓住了人所關心的問題，使員工體會到了做主人的感覺，企業的認同感、歸屬感大增。
當好紅娘。這尤其是對于以男性居多的生產銷售部門，解決了他們的后顧之憂。可別小看這小小紅線，它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺，又給后方無尚支持，對企業后期人才供應也會有所保障。
親屬年會。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關心，匯報一下公司業績及來年目標，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬心都醉了，良好口碑宣傳將你捧上天。
門戶開放。無論你提供多好的優惠條件，總不能阻止優秀人才的轉職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉意，將流走人才變成自己事業上的伙伴、朋友、經銷商，這對在崗職員來說也會達到知恩圖報效果。
來源：牛津管理評論 |
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