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    如果我們說未來在全世界的制造方面，中國最大的競爭對手是誰？我覺得是印度。首先，兩國勞動力的成本差不多一樣，但印度人的英文能力比中國人要好得多，而且印度人的邏輯思維、數(shù)學能力也很好。很多人希望通過學軟件而到美國去，以改變他們的階級身份，所以美國發(fā)的工作簽證里面差不多40%都發(fā)給了印度人。印度通過人力資源的有效培養(yǎng)和輸送，在美國形成了強大的影響力。印度在構造全世界IT和顧問咨詢?nèi)瞬诺木W(wǎng)絡，而這個網(wǎng)絡無形的力量使得它的競爭能力在不斷加強。印度正在通過人才素質的提高，使得其整體的競爭能力讓全世界刮目相看。

    中國現(xiàn)在面臨的機會也特別好，所以我們要提高素質，注重人力資源的開發(fā)。這是經(jīng)濟全球化給我們帶來的一個前所未有的機遇，在未來我們中國人將不僅僅是工作在現(xiàn)在所說的勞動力密集型的崗位上，而是工作在管理層、在技術開發(fā)層上，這些對中國經(jīng)濟在全球的競爭能力提升都會發(fā)揮很大的作用。并且我們應該意識到，全世界的人才流動就和資本的流動一樣，哪有機會，他們就往哪走，哪個國家的技術人員都有表現(xiàn)價值的需求，當我們放開眼界，能夠在全球范圍內(nèi)尋找我們需要的人才時，我們就能更好地降低成本，提升競爭力。

    而且隨著風險的規(guī)避，現(xiàn)在越來越多的跨國公司不愿意把投資放在一個國家，所以有些公司也在考慮不能將全部的制造都集中在中國，他們擔心由于SARS這樣的事件而帶來的風險。同樣，在印度大量的軟件開發(fā)工作也在同樣的思維指引下正在向中國移動。中國和印度最大的不同，就是我們有一個潛力十分巨大的市場。日本有一個經(jīng)濟學家畫了一個圖，描繪得很準確，北京、上海的經(jīng)濟跟中國最落后的地區(qū)經(jīng)濟能夠差10年甚至20年，外國人就是看到了這種差距，說中國這個市場不僅潛力十分巨大，而且持續(xù)的時間也會特別長，而且短期內(nèi)中國的人力資源成本并不會上升太快。

    融入全球大環(huán)境，才能應對挑戰(zhàn)

    在人力資源發(fā)展過程中，我認為無論是我們的國有企業(yè)還是民營企業(yè)，如何把我們自身融入到這個大環(huán)境里面很重要。為什么很重要呢？我們現(xiàn)在希望找到有經(jīng)驗的人，現(xiàn)在國外的跨國公司在中國找到的都是我們需要的人才，而我們應該加強自身對人才的競爭能力，這是中國企業(yè)需要努力的地方。所以說在中國的市場上，我們正在面臨著一個國際化的競爭。中國市場正在變成一個國際的市場，我們作為一個企業(yè)賣任何一個產(chǎn)品，如果把競爭對手排序的話，首先就是外國企業(yè)。

    做軟件的公司，都是做了一個軟件，然后不斷拷貝，因為一次性的成本投入而產(chǎn)生越來越多的拷貝，你就會獲得一個高利，就像微軟，做了一個Windows，之后就像不斷印刷一樣，拷貝了很多，所以拷貝是賺錢的一個基本模式。那么，東軟是如何做拷貝的呢？我們采取了一個很特殊的方式，比如：我們看到了一個前景很好的領域，就是健康領域，也就是醫(yī)療設備，如CT、核磁共振、彩超等等領域。這些設備最核心的技術是計算機的控制系統(tǒng)和它的軟件，東軟正在全世界組織一班最優(yōu)秀的人，成為一個團隊，開始設計這樣一套系統(tǒng)。這是全方位的系統(tǒng)，我們從來不制造，我們采用集優(yōu)化生產(chǎn)的模式。我們的數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品的競爭對手就是西門子、東芝、飛利浦等等大公司。有一次我到德國去，他們感覺很奇怪就問我，說東軟是一個軟件公司，你怎么做到這個領域？然后他問我是否知道他們做這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有100多年的歷史，并且問東軟是最近幾年才起來的公司，怎么會想進入這個領域？于是，我回答說：“你們100年的歷史中能對我們構成威脅的大概只有10年，前90年做的東西跟我沒有什么關系，因為前90年你們生產(chǎn)的產(chǎn)品也已經(jīng)被淘汰了。再有，數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品制造過程中有軟件也有硬件部分，我們東軟的聚焦是做軟件、做設計，不是做硬件。我們在全世界有很多一流的供應商，但我沒有給供應商培訓費，而只是和他簽了一個合同。”

    由此我們可以得到一種啟示，中國正在融入全世界，中國人要在全世界范圍內(nèi)尋找資源，尋找我們需要的人才。我們可以到美國最優(yōu)秀的公司去挖最好的設計人員，我們付給他更高的工資，我們用最短的速度在對方的產(chǎn)品還沒有出來之前，就走向市場，通過人力資源來贏得時間，從而來獲得競爭能力！