很多優秀的企業家們知道阿米巴組織，但阿米巴組織應該如何進行績效考核呢？今天給大家分享：阿米巴組織績效考核的原則
公平性
只要做考核，就要盡可能保證公平性，否則，做了還不如不做，發了獎金反而可能帶來負面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢，只是一直解決不了公平考核的問題，所以不敢分錢，都是到年底才憑感覺給員工封紅包。
貢獻度
體現出各阿米巴單元對公司業績的貢獻程度，貢獻大的拿得多，貢獻小的拿得少，沒貢獻的不拿。
進步性
這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。
比如企業有兩個單元，第一個去年盈利 100 萬元，今年盈利 120 萬元；第二個去年虧損 200 萬元，今年虧損 50 萬元。
誰的進步大呢？顯然是第二個。很多公司績效考核的第一條是有利潤員工才能分享，那扭虧是不是對公司的業績貢獻呢？扭虧 150 萬元是不是相當于盈利 150 萬元呢？既然公司決策保留了這個虧損的阿米巴單元，就說明這個單元對企業來說是重要的，所以扭虧了也要發獎金，這也體現出阿米巴的組織考核的進步性。
以上三個原則要同時遵循，不可偏廢。
而企業的績效考核往往簡單粗暴，最注重的多是貢獻度，比如按照事業部的利潤直接提走 10%作為獎金，但這并不公平。有的企業長期培養不出后繼人才，就是因為被這樣的機制制約住了，先來的人把肥沃的土地全部占住了，后來的人只能在貧瘠的土地上耕耘。長此以往，就會形成惡性循環，老人躺在功勞簿上睡大覺，新人則頻繁流失。
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