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營銷管理十六項職能

作者：佟天佑發布時間：2010-12-27 11:19:03

被稱之為企業 “火車頭”的營銷部門，一直以來都是決策管理者高度重視的部門，從直線職能制的營銷部到權責建制的營銷管理中心，其權限和職能提升了，范圍和層次、廣度和深度等管理都不可同日而語。以下是筆者（佟天佑）給某品牌公司所做組織架構和管理能力提升項目所整合的營銷管理（中心）主要職能：

⑴ 根據公司經營戰略有關方針、政策參與策略制訂和決策評估。 ⑵ 提供本公司企業發展和營銷統籌拓展的規劃建議及策劃案。 ⑶ 確認本中心權限并進行相匹配的經銷與終端承托設計和考核擬訂。 ⑷ 進行屬下職能部門、流程、運營與目標績效確認及控制。 ⑸ 主持市場拓展項目策劃、展示和產品推廣的審訂。 ⑹ 參議對新產品立項確認與提供評價的審議工作。 ⑺ 審核下屬各部門外勤服務費用開支的計劃和審核 ⑻ 對產品工程項目的計劃、實施和進度情況進行督促。 ⑼ 對品牌操作，產品定位，廣告形象等進行決策性審議。 ⑽ 負責提供營銷重大事項的專題報告和信息時段分析。 ⑾ 進行所屬中心資源使用與費用預算平衡的監督工作。 ⑿ 審議本中心各部門和崗位人員目標考核和行政規范議案。 ⒀ 制定本中心相關配套的營銷和工程管理指引和操作方案。 ⒁ 督促和參與本中心屬下部門專業素質培訓和經銷商課程訓練。 ⒂ 支持本中心相應職能部門工作會議和提供相關建議。 ⒃ 負責本中心專業技能和工作崗位員工素質的培訓指導。（若轉載請務必注明原創者和出處）

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