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　　因此，進行深度營銷的企業必須從戰略高度解決對自身需求（戰略目標、資源狀況、目的）的清醒認識，才可以作出正確的決策：

　　首先，廠家控制渠道的深淺不是問題的核心，是否能夠有效實現渠道覆蓋、配送服務、價盤并進而達到促進銷量的目的，才是決策的關鍵點。

　　其次，廠家深入渠道到什么程度能夠最大程度地推動、激勵、規范渠道成員，比盲目扁平化、降低銷售重心更關鍵。因此，先解決產品或品牌如何被消費者選擇（顧客份額），再來解決渠道問題（渠道份額），會容易得多。

　　第三，要評估深入渠道的方式。我們認為在改善系統（推廣、物流、財務、督導）運營水平與員工素質兩項上的投資，是提升企業市場競爭力的加法甚至乘法性投入，而一味的在經銷商、銷售人員、管理人員之間玩弄“功利主義”利益零和游戲的企業，最后會被其經銷商、員工拋棄！

　　認真對待利益相關者的企業或品牌，就是在認真對待自己企業或品牌的未來。從這個角度來看，深度營銷以爭奪市場份額的提高為起點，其終極目的，卻不是市場份額的無限擴大，而是從建立品牌價值鏈走向構建行業價值鏈：如果消費者失去了對產品品類的興趣與消費熱情，再好的營銷手段及管理工具都創造不了任何價值！