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呂淑貞說，在內地的十幾年，既親歷了冠捷內地業務的高速發展，也見證了中國大陸突飛猛進的經濟成就。同時，在臺灣親友眼中的呂淑貞也日漸“大陸化”—內地的工作經歷深深融入到她的談吐、思維之中。
女性CFO得與失
在CFO這個男性色彩濃厚的職業圈子里，韓穎、馬雪征、呂淑貞等女性CFO的存在給這個圈子單調的格調上增色不少。
呂淑貞認為，與男性相比，女性在擔任CFO這個角色上并不存在所謂的優勢或者劣勢。“對于CFO職業來說，性別并不是最重要的，最終要靠實力和工作方式來展示你的能力，女性做財務反而應該更合適一些，因為財務工作比較細膩，比較柔性，猶如女性的性格，在很多方面的溝通上女性會比較通暢一些。”
CFO負責組織公司的財務管理和資本運作，必然要與上下左右溝通和協調，溝通和協調是需要技巧的，而呂淑貞在冠捷中國員工心中無疑是極具親和力的，這可能正是女性優勢的體現。一個小的例證就是，呂淑貞剛到內地之初，經常買很多的花生、麻花和土特產，跟同事共享，很容易就和同事打成一片，大家都樂于和她在一起。
然而，CFO這個職業的殘酷性也對女性提出了極大的挑戰——要不斷地面臨著巨大的壓力以及長期旅途之苦，必然失去與家庭相聚的一些幸福時光。
有資料顯示，目前女性每周工作時數已從1977年的39小時，增加至44小時，而男性則是從47.1小時上升到49.9小時，這些數字都只是平均值而已。呂淑貞說，她的工作是全天候的，甚至曾經有過一周工作80個小時，無間斷商務旅行的“噩夢”般經歷。這對于大多數女性，尤其是以家庭為主的臺灣女性來說，簡直是不可想像的。
“在大陸職場，女性比在臺灣要受到重視，在臺灣女性要做到比較高階的職位是非常難的。毫不諱言，在冠捷科技集團內部做到像我這樣職位的女性是屈指可數的。臺灣女性比較傳統和保守，結了婚之后大多都是相夫教子，以家庭為第一位。”
冠捷采取的是工作責任制，只要員工能夠在要求的時間內把工作做完就可以，沒有要求一定要經常加班。但是呂淑貞說，工作不進則退，如果不時時鞭策自己，沒有競爭壓力，就很容易被別人超越或者取代。“既然沒有過于聰明的才智，就只能用更努力把不足的部分補上去，在工作上多花些時間、多用些心思是應該的。”
回想過往，呂淑貞認為不存在絕對的對與錯，在她看來，每一個重大決定都是得失必然并存的，選擇了一條路，就只能無怨無悔堅定地向前走下去。
“我當時過來的時候，孩子還很小，失去了許多做母親的快樂。但無疑，來大陸對我的事業是有很大幫助的，事業的機會和廣度是留在臺灣所沒有辦法相比的。所以，從家庭角度講，當初的決定可能就是錯的，從事業的角度講，當初的決定就是正確的。”
所幸，呂淑貞的的孩子工作后也來到大陸，現在在蘇州。“我們家有六口人，現在有四口人在大陸。雖然比以前相聚起來要便利一些，但一方面大家平日都在忙于自己的事情，另一方面雖然都在大陸，卻分別在北京與蘇州，相距較遠，見面還是不容易，仍是聚少離多，平時多用電話聯系互報平安。”
CFO之責：剎車與松閘
同是杰出的女性CFO，聯想集團CFO馬雪征女士認為，CFO最重要的任務是從財務角度出發，支持公司戰略，積極參與并提供建設性的方向。對此，呂淑貞也深感贊同，CFO所扮演的角色正是定位對于公司CEO戰略的支持和提供合理化的建議。
呂淑貞認為，CFO的角色主要是協助CEO，二者之間關系非常密切，任何一方出現脫鉤都會導致不利的局面。“如果用開車來形容公司的經營運作，那么CEO的角色就是開車，而CFO則是要及時地踩剎車。但這不是一概而論的，雖然做財務的人通常比較保守，對風險控制尤其重視，也不能天天踩剎車，否則任何公司也前進不了，也要因事因原地判斷事情到底該不該做、該怎樣去做。” |
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