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雖然，CFO必須具備財務(wù)報表的分析能力，但呂淑貞認(rèn)為，CFO最重要的能力卻不在于財務(wù)專業(yè)能力，而在于管理能力。“作為CFO，你的手下肯定有大批的財務(wù)專業(yè)人員，他們完全有能力把賬做好，CFO不會做賬也沒關(guān)系，即使會做也不能越俎代庖。CFO最重要的是如何建立良好的財務(wù)管理制度，要清楚基層財務(wù)人員的想法，能夠易位而處。”
困惑與收獲
大陸的大市場，為臺灣企業(yè)所看重，也是包括冠捷在內(nèi)的臺灣電子產(chǎn)業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移的原因所在。然而，也因為大陸之大，造成了各地法規(guī)、政策等的差異，也讓呂淑貞吃了不少苦頭。
“比較麻煩的事情就是大陸地方性法規(guī)太多，就拿福建省跟北京市來說，兩地就有法規(guī)、管理、人的素質(zhì)等很多方面不盡相同，我們每到一個新地方，就要相應(yīng)地改變我們的思維，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策，不能把上一個地方的一套經(jīng)驗用在新地方。”
同時，近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)與對外經(jīng)濟(jì)開發(fā)的日益深入所導(dǎo)致的會計準(zhǔn)則等變化也令呂淑貞破感頭疼。剛到大陸的時候，呂淑貞很認(rèn)真地抱著當(dāng)時的稅法一通猛補，但稅法的變化卻令呂淑貞“癡心的腳步永遠(yuǎn)趕不上它變心的翅膀”。現(xiàn)實使呂淑貞認(rèn)識到，大陸的企業(yè)財務(wù)制度和臺灣完全是兩碼事，不能硬搬臺灣的那套制度用在大陸的工廠，財務(wù)流程都必須按照大陸的規(guī)定來走。
然而，呂淑貞也明顯感到了內(nèi)地近年來的巨大經(jīng)濟(jì)成就所引發(fā)的方方面面的變化。“剛來大陸的時候，當(dāng)時從深圳匯款到福建，一周都到不了，比直接拿錢過來還慢，那時的銀行系統(tǒng)效率實在是太低了。但是這些問題現(xiàn)在都已經(jīng)不是問題了，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是外人無法想象的。”
在大陸時間待久了，呂淑貞也練就了對政策敏銳的嗅覺。“我們會密切關(guān)注各個地方的政策變化，及時掌握哪個地方的政策更要優(yōu)厚，然后看看當(dāng)?shù)赜袥]有市場機(jī)會。”
對于內(nèi)地的記憶，呂淑貞不僅在自己的財務(wù)領(lǐng)域深有體會，而且一次失敗的股票投資經(jīng)歷更是記憶深刻，國際化的投資理念卻在國內(nèi)A股市場再次遭遇了“水土不服”。
當(dāng)國際原油價格尚在38美元/桶的時候，呂淑貞就買進(jìn)了中國石化的股票，原想著隨著油價的攀升，所投資股票也將大幅上升的想法卻被現(xiàn)實粉碎了。然而，當(dāng)國際原油價格已經(jīng)上漲至60美元/桶了，中國石化的股票不僅沒有隨之上漲，反而出現(xiàn)了下跌。“我的眼光這么正確，原油價格的確按照我的預(yù)測在上升，但股票走勢卻與我的想法背道而馳。”
所幸的是，中國石化股價自2005年10月份以來上漲勢頭良好，更愿意相信“價格不會長期背離價值”的呂淑貞終于等到了自己意料中的結(jié)果。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 |
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