海爾從一個(gè)快要倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成為中國第一流的公司，成功的秘密到底是什么？海爾總裁張總說靠的是海爾企業(yè)文化。
管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內(nèi)刊，企業(yè)電視臺(tái)，廣播站等等內(nèi)部宣傳媒體不斷的造勢、不斷的報(bào)道，而且還要做到PDCA。
對(duì)于企業(yè)文化來說就是有目標(biāo)，有計(jì)劃，有跟進(jìn)，落實(shí)效果，真正通過多種形式讓企業(yè)文化落地，需要通過企業(yè)文化打造執(zhí)行力，就是說到做到，進(jìn)行跟進(jìn)，做對(duì)了給于表揚(yáng)，做錯(cuò)了給于批評(píng)，用輿論導(dǎo)向和企業(yè)的價(jià)值觀來說話。
如果說海爾的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力，前提都得益于海爾的企業(yè)文化。很多企業(yè)執(zhí)行力差就是沒有自己的執(zhí)行力文化。高管說到做不到，下面的人更不用說了。執(zhí)行力很簡單就是說到做到，言行一致�？焖俚膱�(zhí)行，徹底的執(zhí)行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執(zhí)行力和執(zhí)行文化上的區(qū)別。
海爾是一個(gè)會(huì)造文化的企業(yè)，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵(lì)人，用文化培育創(chuàng)新意識(shí)和打造超強(qiáng)執(zhí)行力，海爾這些方面是 “全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵(lì)，有機(jī)制，有模式，有方法，有工具。
企業(yè)文化落地有三部曲，戰(zhàn)略執(zhí)行，全員認(rèn)同，全員參與。離開哪一點(diǎn)都不行，因?yàn)槲幕且粋�(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，不是一個(gè)人兩個(gè)人的文化，而是全員的問題，首先每個(gè)人要去認(rèn)同企業(yè)的文化，如何去認(rèn)同呢？首先要理解，要透徹每一個(gè)文化理念的內(nèi)涵，做到價(jià)值觀高度統(tǒng)一。
理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執(zhí)行力的同時(shí)有根植到員工的內(nèi)心里，激勵(lì)和價(jià)值觀起到好的作用，干好了就表揚(yáng)，表揚(yáng)就激勵(lì)，激勵(lì)就樹立榜樣，對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)可也是海爾文化的一個(gè)很鮮明的特色，物質(zhì)激勵(lì)做保障，精神激勵(lì)創(chuàng)文化。具體表現(xiàn)就是：
內(nèi)化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業(yè)的文化必須融入到企業(yè)的機(jī)制和人才的經(jīng)營上，管理制度，人才機(jī)制，通過企業(yè)文化確保制度執(zhí)行落地，企業(yè)文化起到制約作用。
外化于行——自我經(jīng)營言行一致，企業(yè)的價(jià)值觀確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做，做事方式符合企業(yè)文化要求。
顯化于物——氛圍營造。氛圍營造對(duì)企業(yè)文化的落地和推進(jìn)起到渲染作用。把企業(yè)倡導(dǎo)的理念故事，創(chuàng)新的典型作成看板的形式上墻，或者內(nèi)部通過一個(gè)平臺(tái)、板報(bào)、刊物、廣播等載體進(jìn)行推進(jìn)，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強(qiáng)凝聚力，通過不定期的開展各種活動(dòng)，符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的主題，配合企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)舉辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項(xiàng)豐富活動(dòng)推進(jìn)這種氛圍，為企業(yè)文化宣傳進(jìn)行造勢。企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶，但是很多企業(yè)雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業(yè)的活力來自于企業(yè)的文化，創(chuàng)新力和執(zhí)行力也是如此，企業(yè)文化是企業(yè)打造執(zhí)行力不可缺少的工具。而海爾，這一點(diǎn)做的比別的企業(yè)或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執(zhí)行力也更強(qiáng)，因?yàn)楹柕奈幕呀?jīng)滲透到每個(gè)海爾人身上，創(chuàng)新的企業(yè)文化是海爾人的基因。
（文章作者：張珈豪） |
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