漢唐OE管理模式認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力的水準(zhǔn)，其實(shí)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的同比例放大。企業(yè)執(zhí)行力的改善雖非一日之功、立竿見影就可以改善的，但是，如果企業(yè)高管抓住以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)----我們采用最簡(jiǎn)化的方式陳述這些概念，則企業(yè)執(zhí)行力的提升就是按圖索驥的易事了。
一、三個(gè)管理任務(wù)
1、制定使命和遠(yuǎn)景：企業(yè)要凝集人氣、長期經(jīng)營，就要制定自己的使命和遠(yuǎn)景。
2、制定目標(biāo)：長期目標(biāo)和短期，目標(biāo)應(yīng)按SMART原則制定。
3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)行業(yè)環(huán)境和自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略。
二、三個(gè)管理對(duì)象
1、業(yè)務(wù)本身：業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，如何開拓客戶和創(chuàng)新客戶是企業(yè)永恒的問題。
2、運(yùn)作流程：對(duì)主要工作、復(fù)雜工作要建立相應(yīng)流程和規(guī)范，
3、相關(guān)工作部門（人員）、相關(guān)的工作條件（資源）：管理者要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃配置最基本的資源、條件。
三、三個(gè)管理手段
1、責(zé)任定位明確化：安排工作一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任，工作才能得到有效落實(shí)，否則就會(huì)不了了之（工作說明書/工作分工體系的有效性）。
2、工指揮協(xié)調(diào)高效化：只有當(dāng)我們的指揮系統(tǒng)有足夠的權(quán)威與規(guī)范時(shí)，我們?cè)诓贾萌蝿?wù)、協(xié)調(diào)工作進(jìn)才會(huì)有效率與效果（組織架構(gòu)系統(tǒng)的有效性）。
3、信息快、暢、準(zhǔn)：工作布置下去后，我們要進(jìn)行有效的控制，在控制工作的過程中必須要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，只有相關(guān)信息快、暢、準(zhǔn)，我們控制工作才能有的放矢（組織運(yùn)作程序的有效性）。
四、三個(gè)管理導(dǎo)向（前提是結(jié)果導(dǎo)向）
1、有利于提升工作效率、提升工作效果：衡量企業(yè)工作與應(yīng)該與不應(yīng)該、對(duì)與錯(cuò)的最后原則是看其對(duì)于企業(yè)整體效率或效果的改善、提高的價(jià)值正負(fù)。
2、有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源:量體裁衣，任何管理要起到正向的作用，就必須建立在充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源上，“超前消費(fèi)”可能給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)。
3、有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi):成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力，浪費(fèi)成本只會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、兩個(gè)管理目標(biāo)
1、眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)：總是放棄眼前利益是無本之木，一直犧牲長遠(yuǎn)利益是無源之水。
2、股東利益、員工利益：平衡企業(yè)利益、股東利益、員工利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的成長。
（作者：張珈豪） |
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