《山寨革命》的可貴之處在于，在一個(gè)人人都談?wù)摰念I(lǐng)域，談出了新的花樣，在平凡的事實(shí)中，窺見(jiàn)了高深的本質(zhì)。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在山寨手機(jī)大行其道的情況下，山寨筆記本電腦能火嗎？很難講，因?yàn)樯秸兇馐且环N實(shí)踐，很難用一種范式預(yù)測(cè)其成敗。而《山寨革命》就給人們提供了這樣一種思考的范式。具象地說(shuō)，《山寨革命》認(rèn)為山寨在手機(jī)行業(yè)的所有成功，有兩大基本的要素支撐，其一，品牌手機(jī)巨大的毛利空間，這意味著非品牌機(jī)可以給用戶(hù)出讓巨大的利益以吸引用戶(hù)。其二，手機(jī)的多樣化逐漸取代了規(guī)模化。而前者是小公司的優(yōu)勢(shì)，后者則是大公司的生存之本。筆記本電腦行業(yè)不具備二者之一，作者預(yù)言其出師必?cái) ，F(xiàn)在這也許已經(jīng)是既成事實(shí)，但在半年前，這還是一個(gè)最具爭(zhēng)議的問(wèn)題。
山寨是無(wú)數(shù)實(shí)踐、無(wú)數(shù)失敗、少數(shù)成功拼湊起來(lái)的事實(shí)。它是自然選擇在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的完美樣本。假如你能洞悉這個(gè)行業(yè)自然選擇的規(guī)則，起碼能夠很大程度上避免投資的盲目性帶來(lái)的損失，這就是《山寨革命》實(shí)用的一面。
當(dāng)然，企業(yè)不適合托爾斯泰那句話(huà)——幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同，企業(yè)的成功和失敗都有各種各樣復(fù)雜又具體的原因。如果說(shuō)買(mǎi)一本《山寨革命》就能成功，絕對(duì)是調(diào)侃或者吹牛。《山寨革命》的用途在于能提供一種思考事實(shí)的邏輯思路，得到一點(diǎn)啟發(fā)已算物有所值。作為一本書(shū)，它只能是參與山寨產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)手冊(cè)。
在作者看來(lái)，亨利·福特以來(lái)塑造的生產(chǎn)方式已經(jīng)深入人心，成為固化在人們心理中的定式。這一定式的中心思想是一個(gè)產(chǎn)品要在公司內(nèi)部完成，為了制造產(chǎn)品及其各個(gè)零部件，需要建立越來(lái)越龐大和分工精細(xì)的組織。山寨現(xiàn)象則是對(duì)這種生產(chǎn)方式的顛覆，所以，作者還給這本書(shū)起了英文名字Revolution of Production Way，意為生產(chǎn)方式的革命，也許這個(gè)題目更能體現(xiàn)本書(shū)的中心思想。山寨是一種用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制獲得產(chǎn)品各個(gè)部分的生產(chǎn)方式，省略傳統(tǒng)方式的管理和組織，這便是山寨現(xiàn)象的本質(zhì)。作者預(yù)言，也許將來(lái)這種“白蟻建巢”的自進(jìn)化方式會(huì)成為未來(lái)社會(huì)主流的生產(chǎn)方式。
作者：李凱洛 來(lái)源：《贏周刊·贏生活》 |
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