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    （來源：中國總裁培訓網(wǎng) 作者：堅鵬）

    很多民營企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對于產(chǎn)生的原因、帶來的影響及解決對策分析如下：

    一、產(chǎn)生的三大原因

    1、公司領(lǐng)導宣傳戰(zhàn)略的方法不當、力度不夠；

    2、經(jīng)理未主動詢問、了解公司戰(zhàn)略，而是等待上級安排；

    3、經(jīng)理不清楚企業(yè)戰(zhàn)略，也沒有向部門員工傳達、宣傳。

    二、帶來的三大影響

    1、使公司很多員工不能很好地理解公司戰(zhàn)略；

    2、使公司絕大部分員工的行為和行動不能與公司戰(zhàn)略相結(jié)合；

    3、使公司員工在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時有很大偏差。

    三、六大解決對策

    1、通過制度來保證公司戰(zhàn)略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，因此必須制定相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計、制定制度，規(guī)定管理者要參與公司戰(zhàn)略的設(shè)計、制定；

    2、要想公司戰(zhàn)略被管理者真正理解和接受，必須制定相應(yīng)的宣傳計劃、培訓計劃；

    3、專人負責落實宣傳計劃、培訓計劃；

    4、通過公司培訓、宣傳欄、OA系統(tǒng)、會議等多種方式宣傳公司戰(zhàn)略；

    5、公司高層對中層管理者進行培訓，中層管理者對基層管理者和下屬進行培訓；

    6、宣傳、培訓后進行考核，找出不足，及時改善，使大家真正理解和接受公司戰(zhàn)略。