中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班
----留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
培訓(xùn)安排：2015年3月13-15（3天兩晚） 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含3天2晚學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、3天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)及稅票），兩人以上，6000元/人。
培訓(xùn)對(duì)象：民營(yíng)中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。
課程背景：
隨著多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)也煥然一新。
然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)成為民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)今90%世界500強(qiáng)企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
股權(quán)激勵(lì)是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵(lì)的困惑？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管和核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力的工作？
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
您正在為如何設(shè)計(jì)本企業(yè)具有實(shí)效的股權(quán)激勵(lì)方案而苦惱吧？
我們將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
·構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
·確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
·對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
·切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
【授課風(fēng)格】
以學(xué)員為訓(xùn)練主體，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，學(xué)員不僅要聽，更要練。實(shí)踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰(zhàn)！小班授課，每班限20人。
1、其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題；
3、有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
4、提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；
指導(dǎo)性和原則性---股權(quán)激勵(lì)與融資和改制上市等資本運(yùn)作相結(jié)合，在股權(quán)激勵(lì)過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運(yùn)作整體指導(dǎo)，保證股權(quán)激勵(lì)不發(fā)生影響資本運(yùn)作大局的偏差；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
【訓(xùn)練方式】
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)講解
二、學(xué)員反復(fù)循環(huán)練習(xí)為主，講師團(tuán)講解/點(diǎn)評(píng)/指導(dǎo)為輔，把講臺(tái)讓給學(xué)員，全案例教學(xué)。
三、學(xué)員全程練習(xí)，專家講師團(tuán)全程輔導(dǎo)。
【學(xué)員收益】
(一)通過實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練，使學(xué)員熟練掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的基本原則與技巧
(二)自己設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案并接受同學(xué)點(diǎn)評(píng)和專家指導(dǎo)
(三)贈(zèng)與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵(lì)法律文書范本
【培訓(xùn)講師】
邱清榮：東易律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，清華大學(xué)新三板特聘講師。新三板法律和股權(quán)激勵(lì)專家。邱律師提供股權(quán)激勵(lì)服務(wù)已有15年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱律師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，其方案突出針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與企業(yè)的改制上市、融資、并購等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。
劉鋼濤：中國(guó)本土咨詢第一品牌——北大縱橫咨詢集團(tuán)合伙人、人力資源管理資深顧問、10家中小企業(yè)高效管理輔導(dǎo)導(dǎo)師。劉老師具有十年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和5年的專業(yè)人力資源咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與及親自主持項(xiàng)目：河北鋼鐵集團(tuán)唐山唐昂新型建材有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目；中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司流程再造項(xiàng)目一期（組織設(shè)計(jì)）；
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司流程再造項(xiàng)目二期（流程制度）；中核蘭州鈾濃縮有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目；山西運(yùn)城移動(dòng)家庭客戶分析精細(xì)化提升項(xiàng)目；
黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司基于風(fēng)險(xiǎn)防控的流程與制度體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；湖南太豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目；北京信通投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；南寧沛寧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡積分卡項(xiàng)目；江蘇方洋集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目；中國(guó)人民解放軍第六九零四工廠人力資源體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目；中國(guó)石油管道公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。
殷文彬：北京中富投資集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員、PEMA
執(zhí)行會(huì)員，長(zhǎng)期從事股權(quán)投資工作，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)估值、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析。曾參與股權(quán)投資項(xiàng)目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。
【課程大綱】
第一天 主講老師：邱清榮
第一模塊：股權(quán)激勵(lì)概論
1、 什么事股權(quán)激勵(lì)
2、 股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)涵和前提
1) 股權(quán)激勵(lì)是公司價(jià)值分配體系的一部分
2) 股權(quán)激勵(lì)是分享文化的制度體驗(yàn)
3) 股權(quán)是一種金融資源
3、 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）
4、 股權(quán)激勵(lì)的智慧、根本目標(biāo)、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5、 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6、 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7、 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī) 主講老師：邱清榮
第二模塊：股權(quán)激勵(lì)模式
1、 實(shí)股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、 期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
4、 實(shí)股、期權(quán)、虛擬股模式對(duì)比分析
5、 上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式（舉例） 主講：邱清榮、殷文彬
第三模塊：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
1、 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2、 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
3、 如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
4、 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
第一天晚上 交流晚宴
第二天 主講：邱清榮、劉鋼濤
第四模塊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基本要素
1、 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2、 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3、 定量：如何確定激勵(lì)數(shù)量
4、 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
5、 定條件：如何決定考核條件、退出條件
6、 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
7、 定來源：股份來源、資金來源
第五模塊：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
1、 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾階段
2、 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3、 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例討論：
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
2、學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點(diǎn)評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)及提出技術(shù)支持。
第二天晚上 交流晚宴
第三天
1、實(shí)戰(zhàn)課：講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項(xiàng)
2、學(xué)員企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)自己做自己公司的股權(quán)激勵(lì)方案，講師在旁邊協(xié)助輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)：邱清榮、劉鋼濤
1、介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，其他學(xué)員點(diǎn)評(píng)，老師點(diǎn)評(píng)。
2、制定出各個(gè)學(xué)員企業(yè)最好的股權(quán)激勵(lì)方案，帶回各個(gè)企業(yè)實(shí)施。
點(diǎn)評(píng)：邱清榮、劉鋼濤、殷文彬 |
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