◇ 小組討論企業典型案例；
第五講：如何利用平衡計分卡將戰略變成每個人的日常工作
◇ 如何利用平衡計分卡傳播與溝通戰略；個人戰略認知；
◇ 個人計分卡；如何將績效與員工個人獎勵掛鉤；與員工能力管理掛鉤；
◇ 總公司與分、子公司之間管理控制的紅綠燈圖；
◇ 小組討論企業典型案例；
第六講：如何將戰略變成持續的循環過程
◇ 如何將戰略與預算、資源配置掛鉤；
◇ 如何進行戰略學習以達到持續改進；
第七講：如何進行戰略變革（通過高層經理來促進變革）
第八講：平衡計分卡軟件解決方案
ABSC演示的各種功能（如：戰略地圖、設定戰略目標、制定戰略行動方案與戰術行動方案、各指標之間的因果關系圖、總經理如何進行戰略控制、部門經理如何進行目標管理以及各種表格與紅綠燈圖等）
● 專家簡介
馬介強 博士 (戰略管理博士；工商管理碩士；工學學士)
工作經歷：
北京卡普蘭平衡計分卡研究院 執行院長
美國Artemis國際咨詢公司 平衡計分卡中國總代表
美國Hyperion咨詢公司 預算管理/成本分析軟件一級代理
美國國際人力資源管理協會（IPMA）中國分會會長
南開大學MBA班 兼職教授；《中外管理》兼職培訓師等
國家某大型工程咨詢公司高層經理
某跨國公司人力資源經理/戰略規劃經理
研究專長：
愿景規劃、戰略管理咨詢；
戰略執行：平衡計分卡系統咨詢、培訓；
全面預算管理咨詢、培訓
集團管理（總部價值創造、集團控制、多項目投資組合等）系統設計；
定量化戰略績效管理（組織績效管理、員工績效管理、高管激勵）系統設計
流程優化與績效改進設計
成本分析與產品/客戶最優決策
授課風格：
豐厚的理論知識附以課堂互動訓練，針對性和實操性強，講師以自己15年在大型公司工作以及6年多二十余家企業咨詢的成功經驗，再結合系統管理理論講授，使學員深刻領會課程的精髓。課堂中講授時附以現場的演練，使學員能夠結合問題現場進行深入的思考、討論。
曾參訓公司：
可口可樂 中美史克 三星電子 科泰電子（東莞）
一汽集團 徐工集團 大港油田 濱海能源
中海集團 中海油 中國聯通 中國電信
中國北方工業 中國石油 中信醫藥 津濱發展
豫園商城 天獅集團 天士力集團 順弛集團
農行總行 浦發銀行 中鐵科院 頤中集團等
他們的評語：
生動、針對性強、實用，對工作非常有幫助；切合實際工作需求，通過深入淺出的演繹，每個知識點都講得非常透徹，使學員受益頗多；對日后工作具有指導性幫助！
●會務報名
1．報名時間：即日起至2006年4月27日
2. 費用： 第一期費用為1280元/人，第二期費用為2980元/人，第三期費用為1600元/人
3. 電話： 010--62258232 13261332770
E-mail： 71peixun@gmail.com
4. 報名方式：電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名 |
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