——2009年最受總裁關(guān)注的咨詢研討會
【時間地點】2009年1月10～11日（2天1夜） 成都
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2人）
【學習費用】19800元/人（僅限40人！）
【主講嘉賓】余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
獲哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓背景】
2008年的這次全球金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟寒冬，美國次貸危機已持續(xù)14個月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無能為力、手足無措了呢？
迷亂的環(huán)境更大程度上考驗著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風險，考驗企業(yè)的趨勢預見力和環(huán)境應變力，最終考驗企業(yè)賴于生存的堅固企業(yè)文化，說到底，這是一場軟實力的較量。
【溝通零距離】與“中國企業(yè)管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢。攜問題而來，帶結(jié)果而歸
【名家沙龍】與中國民營企業(yè)家的典范人物直面溝通
【頭腦風暴】與川渝兩地企業(yè)家頭腦風暴，智慧碰撞
【注重實戰(zhàn)】解密神秘競爭力，將概念轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
【一對一輔導】兩天一夜，小班探討，現(xiàn)場輔導，案例分析，深度消化
【專業(yè)培訓服務】
·課前調(diào)研：培訓顧問針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展將做詳細調(diào)查，搜集您目前最困惑的兩個問題提交給余博士，余博士將在現(xiàn)場一一為您作答
·課中服務：現(xiàn)場為您配備專職培訓秘書貼身記錄、助教，為您代筆，課后將為您制作課程PPT
·課后跟蹤：1月14日開始名仕碩學將開展企業(yè)為期2個月的效果跟蹤，提供自助培訓方案
【超值培訓體驗】一個人學習，整個企業(yè)受益（贈現(xiàn)場全程光盤一套）！
四個維度三個層面全面解構(gòu)企業(yè)軟實力！
四個維度：
·成為技術(shù)和創(chuàng)新的領跑者
·擁有獨具魅力的管理體系和領袖
·成為有責任感和影響力的企業(yè)公民
·注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
·企業(yè)軟實力
·產(chǎn)品競爭力
·個人魅力修煉
PART 1
“軟實力” 概念 即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn)
美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫·奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現(xiàn)代管理科學：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力——個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導向性的能力。
“軟實力”根基 即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障
“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人”。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢預見和規(guī)律把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實力的根基。
市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡； 二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)； 三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，即要由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么。
企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化。
“軟實力”作用 即企業(yè)發(fā)展的核心
企業(yè)軟實力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現(xiàn)良性規(guī)模化持續(xù)發(fā)展，自身獨特的企業(yè)文化，并被員工所認同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業(yè)。
PART 2
問題：
企業(yè)：
當您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠?qū)挕⒅群苄r，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
產(chǎn)品：
在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌是否獨創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？
個人：
企業(yè)正處于發(fā)展擴張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？
總結(jié)：
上述總總都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經(jīng)驗表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成的一套經(jīng)營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈……
PART 3
感想摘錄：
硬實力管一時，軟實力管長遠，缺乏軟實力，企業(yè)硬實力就如同一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。---齊伯奎
手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必須以充沛的資源作保證。資源有限，創(chuàng)意無限。創(chuàng)意來自哪里？就是企業(yè)軟實力。---蘇怡森
余世維先生近期其他培訓安排：
·管理者的壓力管理（2008年12月30日 安徽合肥）
·余世維：領導商數(shù)(2009年1月4日 青島)
·余世維：贏在執(zhí)行(2009年1月5日 青島)
·余世維：2009年拐點戰(zhàn)略總裁班(2009年1月13--14日 青島)
·余世維：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤(2009年1月16日 青島)
·余世維：突破人才經(jīng)營瓶頸(2009年1月17日 青島) |
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