開課時間：2015年6月24-26日(三天) 上海/蘇州
課程講師：孫旭群
課程費用：RMB9,000(包括教材，午餐及茶歇等)
課程特色
全程美式教學，教材源自美國BMGI，透過作中學，強化學習效果
結構性課程規劃，循序漸進、理論與工具兼顧
提供KAI測驗，了解自我風格
課程對象
部門經理、RD人員、BB、新產品開發部門、MBB
課程介紹
企業成長是組織各層領導所關心的事情, 而創新是企業成長最重要的因素之一，如何成功的駕馭創新, 就成為領導者所關心的話題。該課程通過與「BMGI創新學院」的創新大師深度、實務及交互式的交流, 以及BMGI獨創的「D4創新路徑」，將會激發團隊盡可能多的突破性的產品創意，提升公司產品競爭優勢。本課程還將告訴你如何將客戶需求信息準確地轉化為產品功能定義，讓您充分領會一套完整的系統性創新營運體系。本課程絕不只是介紹幾個遙不可及的知名成功案例，而是通過系統的工具介紹，讓你迅速掌握一套完整的創新方法。
課程安排
第一天
1. 創新介紹
需完成的工作 (Job To Be Done)
結果的期望 (Outcome Expectations)
創新成長策略(Driving Growth Through Innovation)
2. 價值商數/理想創新
3.資源最佳化
第二天
1.認知風格 (Cognitive Style)
2.創造性質疑 (Creative Challenge)
3. 隨機刺激 (Random Stimulus)
4. TRIZ基本概念介紹(Introduction to TRIZ)
第三天
1.概念樹 (Concept Tree)
理解什么是創意、什么是概念？
學習如何透過概念與創意的轉換而產生更多創意的方法
2.TILMAG
3.六思考模式(Six Thinking Modes)
學習六種思維模式的核心知識與技巧
透過實務演練掌握本項工具的使用技巧
培訓講師：孫旭群博士
孫旭群博士在產業界有著 20 余年服務經驗，通曉企業經營管理理論與實務，曾在大學任教的經歷顯示其具有完整的學識與理論背景。在國內外知名企業二十多年的從業與產業服務歷練中，也累積了豐富的實戰經驗；作為一名戰略管理專家，在戰略管理、創新管理、企業變革管理、沖突管理、溝通與談判、領導力與團隊管理、及企業診斷實務上，已擁有二十年以上的課程講授、咨詢及實施的經驗 |
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