培訓(xùn)安排：2015年5月23-24日（廣州中山大學(xué)）
培訓(xùn)費用：3200元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：馬永斌
著名公司治理與股權(quán)激勵專家
清華大學(xué)公共管理博士
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副教授
長期從事經(jīng)營管理、咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，兼任多家大型企業(yè)董事會成員或管理顧問
課程簡介：
本課程將全面介紹股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式，掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟，掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用，理解董事會如何構(gòu)建和運作機理，提升治理效能和董事會運作效率。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：公司治理
一、公司治理概要
二、董事會的構(gòu)建與運作
1、為什么需要一個董事會？
2、法律實施中的董事和董事會概念
3、董事會角色、任務(wù)及參與程度
4、董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
5、董事任職與任期
6、董事會類型及“問題”董事的類型
7、委員會的價值和作用——小組研討
三、如何構(gòu)建卓越董事會
1、政策制定和預(yù)見
2、戰(zhàn)略思考
3、管理層監(jiān)督
4、責(zé)任承擔(dān)
5、董事會的三大構(gòu)建模塊
四、監(jiān)事會、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1、監(jiān)事會的法律概念
2、如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用？
3、為什么需要審計體系？
4、財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
5、企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建？
第二部分：股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵概述
1、為什么要實施股權(quán)激勵？
2、股權(quán)、股份與股票
3、股權(quán)激勵的原理
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5、股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6、 什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
二、如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
2、定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
3、定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
4、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5、某公司股權(quán)激勵——案例
三、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1、實股與虛擬股激勵
2、現(xiàn)股與期股激勵
3、期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4、股份激勵與股票激勵 |
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