開課時間：2015年4月25-26日（周六-周日） 北京
課程費用：3980元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐）
培訓對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。
培訓背景：
市場競爭的日益加劇，企業為吸引人才、留住人才，充分發揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業的重視，成為企業激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然而由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。
培訓講師：何志聰
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家。從業經歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
培訓大綱：
模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
---期權（認股權）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
5、股權激勵的作用
模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素：
人:“重在人力資本投資”
價:“人力資本可計量”
量:“過猶不及,與時俱進”
時:“嵌套與循環”
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
3、退出機制
4、持股載體
5、財務與稅收
6、股權激勵的雙重特征
7、實施股權激勵的原則
模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵 |
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