《集團整體績效管理與戰略落地》總裁研修班
三天兩晚，全封閉實戰訓練，現場實操制訂績效方案
流程精益化視角，解構企業績效考核，做一名懂業務的董事長、總裁
【培訓安排】2015年6月12-14日（北京）
【培訓費用】9800元／人／三天（含學費和三天午餐兩天晚餐）
【培訓對象】專家對學習建議：總經理帶領團隊共同學習，現場團隊交流，達成共識，建立總經理統帥，各部門參與，人力資源正確組織落實結構的績效體系
【培訓背景】
“績效主義”毀了索尼，是我們對績效的應用錯誤，還是未理解績效的本質？
人力資源扮演什么角色，如何制定績效方案，制定老板及全員對績效的支持？
“有利潤沒現金，有工作無結果，有規模不經濟，有局部缺整體”
為什么有規模沒利潤？企業變大之后協調以及因此而產生應收、庫存、人才、時間、客戶資源的浪費，使企業走向成長“終點”：訂單增長帶來的利潤，規模效益帶來的實際生產成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質所花的錢）抵消掉。
為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業做大后，變成了個人爭利的游戲。但是當每個人都從自己最有利的角度出發時，結果誰都得不到好處，最終導致三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。
“績效+流程+財務”一體化“非生產環節”精益管理推進系統
“利令智昏”一針見血的指出了錯誤的考核模式嚴重阻礙了企業發展，制約了員工智慧為企業所用，導致一個人是龍，三個人成蟲。設計一套以公司最終輸出，整體績效最大化為目的的，既能應用每個人利己主義的人性，又能在整體利益最大化下避免大鍋飯的“整體績效考核”模式，是企業在績效上必須突破的瓶頸。
“整體”比“局部”更重要：中國傳統企業的縱向權力體系和純利益化的績效機制使各部門草木皆兵，為了完成“硬指標”，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，導致部門之間壁壘重重，流程不流，整體受損遠大于局部受益。
“共識”比“制度”更重要：為什么創業期團隊萬馬奔騰，發展期老板一馬當先？績效是印在員工腦子里的共識，而不是制度上的約定；雖有績效制度，員工不相信，考核只會流于形式。創業期正是有共識，無制度，恰恰是員工覺得“老板不會虧待我”而形成了整體績效共識。
“方法”比“考核”更重要：整體績效不是單一的考核模式，而是首先推進流程的改善，只有流程改善了才能提高企業的有效產出，“問題在崗位，答案在流程，衡量用財務” 目前企業普遍問題在于“只注重考核崗位的積極性，而不考慮促進流程的改善”。
“實效”比“名氣”更重要：企業導入績效考核，首先考慮的是哪個先進？BSC、KPI、360度等作為首選，對工具的生搬硬套。績效考核的目的是企業利潤與員工收入雙贏，跳出為了考核而考核，而是回歸實效性原點。
績效考核三大錯誤：
第一，績效考核是人力資源的事，導致這一戰略利器被戰術化。打土壕分田地，只有毛澤東自己，才能制定這樣的績效戰略。沒有老板全局思考，績效考核必然成為雞肋；
第二，定指標加大獎懲的績效方案，就能調動積極性，這種急于求成的心態正是制約績效持續改善的根源，反而導致部門各自為政的結構性制約；
第三，績效考核只改變利益不改變人。沒有績效化的人，就不會有績效的事，海爾績效導入為什么從不準隨地大小便，不準盜取公司物資的十三條開始，為什么要建立日事日結、日清日高的基礎管理開始，提升管理基礎，打造績效人才，是一個問題的兩個方面-提升管理基礎的過程，實現績效人才的打造。
【主講專家】楊發文教授
民營、國有、五百強共同認可的實戰派企業運營專家。
楊老師是中國第一個將精益生產（TPS）與企業管理全方位系統結合的精益管理（TMS）專家；
現任北京華創精益管理咨詢有限公司首席專家，
服務客戶：東阿阿膠集團、晉能集團、中通客車及集團公司、青啤集團、新航工業集團等。
【課程大綱】
開篇:如何讓績效考核產生價值
◆突破難點：企業推動績效往往是流于形式的多，產生負面效益的多，而起到實際作用的少，是我們對績效的應用出了問題，還是績效的方法出了問題。
第一節：效益線——為什么績效管理，管理不出“績效”
第二節：企業績效附加產生的利潤損失——管理的七大浪費，找到企業問題與績效利潤的對接
第三節：回歸績效管理的本源
第一篇：整體績效考核
◆突破難點：績效不是簡單的設定指標，掛鉤工資，而是基于客觀數據的管理系統升級。必須建立財務與客戶為核心，同時改進流程與利益驅動方式。
第一節：改變績效思維—以客戶和財務為的，流程與考核為矢，實現發展突破
第二節：奠定績效根基—以文化與人才為根，運營與制度為基，提升管理素質
第三節：月度流程績效——先方法，后利益，建立流程改進為目標的月度績效體系
第四節：年度戰略績效——先利益，后方法，建立戰略目標為核心的年度考核體系
第五節：長期績效環境——先聚人，后做事，建立伙伴合作為基礎的長期事業體系
實操教練：1.職能類部門整體績效設計2.利潤類部門整體績效設計
【第一晚實戰案例分享：質量提升成功案例】
第二篇：戰略落地——績效執行能力提升
◆突破難點：企業忙的熱火朝天，業績原地踏步。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領導批評倍感委屈。最后導致：忙碌替代價值，忠誠替代結果。
第一節：發現執行本質——重新定義目標概念，以目標發現沖突，縮短企業管理周期
第二節：改變思維素養——執行是思維的外在呈現，導入執行思維，造物即造人
第三節：獲得執行方法——從問題本質出發，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
【第二晚實戰案例分享：銷售提升成功案例】
第三篇：績效預警與績效的三級展開制度
第一節：預警推動結果——執行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預警
第二節：建立有效的績效管控數據系統——財務三級展開
第三節：績效瓶頸問題點的推動方法——課題改善 |
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