時間地點：2015年5月20日 上海
參會費用：¥3500/人（提前報名優(yōu)惠）
參會對象：總裁、副總裁、財務總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等
課程背景：
近幾年，因為并購、搬遷、關廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉庫因搬遷而引發(fā)罷工，一個又一個的事件，昭示著并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關廠、撤柜過程中的法律風險是比較大的，那么如何進行操作，才能穩(wěn)妥進行有關規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？ 本次培訓特邀勞達企業(yè)管理咨詢公司/勞達律師事務所的專家從案例分析和實務操作兩個角度，分別給大家就上述問題進行一一解答和分享。
培訓大綱：
一、典型案例360°復盤分析
案例一：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件
案例三：京東上海倉庫因搬遷引發(fā)的罷工事件
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動爭議仲裁
案例五：摩托羅拉南京中心關閉引發(fā)的群體事件
案例六：沃爾瑪關閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件
二、勞動合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動合同的風險管控
（一）勞動合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風險控制
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風險控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析
（二）勞動合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題
5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點
（三）規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
(四)、互動交流
【培訓講師】魏浩征
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務機構(gòu)——勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所創(chuàng)始人、首席顧問
中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問、中關村人才協(xié)會勞動法與員工關系專業(yè)委員會首屆輪值主席
復旦大學、上海交通大學、清華大學、中山大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓師；2011年度最佳人力資源培訓師； 《人力資源》雜志專家委員會成員
魏浩征老師及其領導的服務團隊曾為包括百余家全球500強在內(nèi)的眾多知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起 出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。 |
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