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九型人格之管理者識人用人之道

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

開課時(shí)間: 2015年5月16-17日長沙
學(xué)習(xí)投資:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
課程對象:企業(yè)所有管理者
課程特色:
   化繁就簡,將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)鮮活的課程;重點(diǎn)突出,從每種性格最強(qiáng)項(xiàng)入手,揭示每種性格的生命光輝;簡便實(shí)用,四種管理應(yīng)用,立刻見到效果。
課程目的:
   系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格的理論,掌握識別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法,了解性格對事業(yè)的影響,學(xué)習(xí)個(gè)性的溝通、激勵(lì)技巧,挖掘自身個(gè)性優(yōu)勢,學(xué)習(xí)在工作中使用九型人格的技巧。
課程目標(biāo)
  1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足;
  2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位;
  3. 如何搭配優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì);
  4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足;
  5. 如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系;
  6. 如何幫助下屬度過事業(yè)高原期;

課程提綱:
第一部分  管理者如何用人
  1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成
  2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
  3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),性格與心理對執(zhí)行力的影響。
  4、案例討論
第二部分  知己篇:識別九種不同智慧的人才
  1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
  2、性格的產(chǎn)生
  3、性格與工作環(huán)境的影響
  4、工作壓力下的性格變化
  5、自我認(rèn)識 自我調(diào)試 自我成長
  6 九型性格描述
    1)  標(biāo)準(zhǔn)型
    2)  助人型
    3)  成果型
    4)  創(chuàng)意型
    5)  知識型
    6)  預(yù)警型 
    7)  活躍型
    8)  控制型  
    9)  和諧型
  7、 九型性格的心理分析:
    1)  每種性格的主要價(jià)值取向
    2)  每種性格的主要心理舒適區(qū)
    3)  每種性格的主要心理壓力區(qū)
    4)  每種性格的主要自我保護(hù)方法
  8、 每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
    1)  管理風(fēng)格中的心理因素
    2)  管理者的激勵(lì)偏好
    3)  管理者的用人偏好
4)  偏好對團(tuán)隊(duì)的影響
第三部分  識人篇:有效的識別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
  1、通過外部特征識別:眼神 面容 手勢 神態(tài)
  2、通過語言模式識別:常用辭 語氣 語句長短
  3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分  善任篇:揚(yáng)長避短
  1、九種人才的的優(yōu)勢
    1) 營銷隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍
    2) 在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位
    3) 在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法
  2、案例練習(xí):為團(tuán)隊(duì)搭配人員
  3、避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
      如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約

第五部分  有效激勵(lì)
  1、 每種性格的激勵(lì)特點(diǎn),最容易被激勵(lì)的點(diǎn)
  2、日常的激勵(lì)模式
  3、重要關(guān)口的制約與突破方法
  4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分  性格與成長
  1、性格與環(huán)境的互動(dòng)
  2、性格的進(jìn)步路徑
  3、有效的進(jìn)步手段和技巧

【講師介紹】羅樹忠教練
   近五年來活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練,取得了卓越的教練成果。
   國內(nèi)資深企業(yè)教練,清華大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班客座教授。近年教練客戶有:中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、匯海科技等近百家,特別是輔導(dǎo)了數(shù)十家中小企業(yè)(銷售規(guī)模從幾千萬到3億)總經(jīng)理,使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力,實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。
   專業(yè)的能力:羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
   羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底,使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
   羅樹忠教練是國際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練,是九型人格注冊導(dǎo)師,專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守.

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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培訓(xùn)團(tuán)購 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 溝通技巧
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微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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