時間地點：2015年4月16日 北京
參會對象：總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等
參會費用：¥3500/人，本次報名客戶獲贈價值1200元全年《員工關(guān)系》雜志及全年12次郵件咨詢服務(wù)
培訓(xùn)大綱：
一、薪酬爭議典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎的設(shè)計問題——離職員工索要年終獎案
3、加班工資計發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要勞動報酬案
8、不定時=沒有加班工資？——不定時員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案
二、解決方案提供
1、先法定，后福利，重視勞動法對勞動報酬的全面干預(yù)
2、合法有效進行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎、年終獎等獎金的設(shè)計與發(fā)放
4、加班工資的實務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對及實操
7、薪酬爭議的處理及應(yīng)對技巧
三、績效考核典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進行合法調(diào)崗？——企業(yè)單方調(diào)崗案
2、試用期的合法管理——員工試用期被辭退主張違法解除案
3、末位淘汰違法——企業(yè)末位淘汰員工，被判敗訴
4、不勝任與嚴(yán)重違紀(jì)的區(qū)別——“違紀(jì)”員工主張公司違法解除案
5、不勝任與嚴(yán)重失職的區(qū)別——“失職”員工主張公司違法解除案
6、程序之于不勝任員工處理的重要性——不勝任員工違法解除案
7、證據(jù)之于不勝任員工處理的重要性——不勝任處理員工，企業(yè)證據(jù)不被采信而敗訴案
四、解決方案提供
1、績效考核體系的建立和完善
2、試用期考核的管理要點
3、調(diào)崗的合法性與有效性
4、績效目標(biāo)的確定技巧
5、績效表現(xiàn)記錄的操作技巧
6、不勝任員工解除的操作要點
7、不勝任員工變通操作
五、答疑
【主講老師】魏浩征
著名勞動法與員工關(guān)系專家，國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商勞達管理咨詢公司/勞達律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問。
復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師。
中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專業(yè)委員會主席，《人力資源》雜志專家委員會委員，搜狐職場一言堂“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。
曾為包括數(shù)十家全球500強在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。 |
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