培訓安排：2015年3月11日 上海 2015年3月14日 北京
培訓費用：3500元/人
培訓對象：總裁、副總裁、財務總監（經理）、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等
培訓背景：
員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險，如何預防和管控招聘過程中的法律風險，也讓HR們尤為重視……
課程目標：
1、了解和掌握招聘、面試選拔過程中的技巧和策略，提高選擇人才的準確度
2、準確把握招聘入職管理中涉及的法律規定、理論和技巧，避免陷入各類誤區
3、強化HR的招聘入職管理能力，提高對企業的勞動爭議風險預防和應對能力
培訓大綱：
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制
勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
勞務派遣中的“三性”與比例
跨地區勞務派遣
如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”？
3、內退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制
三、招聘廣告的書寫與面試
1.招聘廣告的書寫風險
2.歧視招聘風險控制
3.面試歧視風險控制
4.招聘過程設計
5.體檢切入時間
6.招聘中其他風險
四、錄用通知管理學問
五、勞動合同的設計
1.勞動合同條款設計風險
2.勞動合同中是否要約定送達地址
3.勞動合同期限設計
4.合同期限與崗位期限設計技巧
5.工作地點約定技巧
6.工作時間約定技巧
7.工資條款設計技巧
8.工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1.不簽勞動合同的風險
2.臨時工的合同簽訂問題
3.合同簽訂與上崗次序問題
4.合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風險控制
1.試用期的約定誤區
2.試用期違法、違法試用期工資風險控制
3.試用期與轉崗的關系
4.延長試用期的難題
5.試用期內辭退員工的誤區及風險控制
6.試用期社保的繳納
7.試用期內假期管理與風險控制
八、試用期管理工具設計
1.招聘申請
2.職位說明書
3.招聘渠道評估表
4.招聘進程表
5.面試通知書
6.應聘人員信息登記表
7.面談構成表
8.新員工報道通知書
9.不錄用通知
九、入職必備文書設計
十、答疑
講師介紹：
【上海場 主講人：李偉】
李偉先生長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企 業提供過員工關系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場，曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。
李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動 法與人力資源專業文章數十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。
【北京場 主講人：張瓏】
高級咨詢顧問，高級合伙人 勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所高級咨詢顧問、高級合伙人。
國內實力派勞動法與員工關系管理專家，中國人力資源開發研究會特聘講師。
擅長于離職員工、問題員工的管理工作。
曾為中聯實業、現代長和實業、美邦藥業、華鼎集團、西安信元物業、華遠地產、正大集團等數百家國內知名企業提供員工 關系管理咨詢、培訓、顧問服務。 |
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