培訓安排：2015年3月12日 上海
培訓費用：3500元/人
參會對象：總裁、副總裁、財務總監（經理）、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等
培訓大綱：
一、企業員工手冊、規章制度現狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患
二、企業員工手冊、規章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知流程有效證據保留的六種方法
三、企業各類主要制度的誤區及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區及再升級
①罰款、扣工資的誤區解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互動交流
【主講老師】李偉
李偉先生長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企 業提供過員工關系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業裁員、搬遷、廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場，曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動 法與人力資源專業文章數十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。 |
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