【培訓安排】6月12日 廣州，8月21日 深圳，10月30日 廣州，12月18日 深圳
【參訓對象】部門經理與中層以上管理者
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【培訓背景】
在企業的管理過程中，很多職能部門的經理人認為人力資源管理是人力資源部門的事情，自己只需要負責好本崗位的業務管理，其是這是一個誤區，不懂人力資源的管理又如何能有效的管理好專業的業務呢。人才是每一位管理者手中的最大資源，只有將業務管理過程中將人力資源工作與人力資源部門進行有效的分工與合作，清淅各位的角色定位，才能更好的提升價值。
現代企業管理的實踐證明，人力資源管理管理能力是優秀經理人必備的素質。本課程幫助企業的部門經理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。
【培訓收益】
了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義
學習如何同公司的人力資源部門配合、有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制和員工任職資格評價
學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理的一系列技能和技巧
【培訓大綱】
上篇：優秀經理的人力資源管理觀念
一、引入篇
1、什么是人本管理？
例：高薪下的離職潮
2、優勢理念的應用：誰是員工的天？
3、問題研討：我與團隊？
4、優秀經理的管理哲學
5、優秀經理的價值觀
6、人本管理與家文化
7、問題研討：HR與AP
二、對人力資源的認識
1、傳統人事工作與現代的人力資源工作區別
2、人力資源管理的責任
3、人力資源六大系統模式圖
4、人力資源開發與管理支柱
5、人力資源管理4種傳統角色與3種新角色
6、人力資源管理新角色定義
7、問題研討：HR與直線經理的職能分工
下篇：優秀經理的人力資源管理技術與方法
三、人力資源規劃與組織設計
1、如何做HR規劃？
例：職能經理為什么要規劃
2、各職能經理在HR規劃上扮演的角色？
3、工作分析的內容是什么？
4、職務說明書的內容
5、職務說明書的作用
7、職務說明書解決2個核心問題
四、職能經理對人才的選與育
1、招聘的規劃怎樣做？
2、如何進行高效招聘
3、案例：高效面試20位中層
4、職能經理對員工培訓的成就感
5、案例：忙礙的張總
6、HR與非HR的定位與分工
五、職能經理對人才的用與留
1、績效管理的過程
2、現代與傳統考核的區別
3、考核的方法與原理
4、薪酬的設定原理
5、案例：為什么給小陳低分
6、HR與非HR的定位與分工
【培訓講師】黃紅發 ——管理人才培養專家
南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
香港亞洲商學院 工商管理碩士
中山大學EMBA 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會副會長 資深講師
中山大學MBA人力資源聯盟副會長 首席講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理
籌建過五所企業大學，5萬人企業的管理經驗，3年咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人；課程滿意度90分以上。
【任職經歷】
三協精機（日資企業） 培訓主管
華峰鞋業集團（臺資企業） 集團培訓經理
帝朗衛浴（港資企業） 人力資源經理
奧奇麗集團(國企改制企業） 人力資源部部長
時尚小魚（民營企業） 人力資源總監 商學院院長
比音勒芬（民營企業） 集團培訓總監
紅谷集團（民營企業） 集團副總經理 商學院院長
【曾服務過部分客戶】
東莞凱潤電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環保科技研究院、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿易公司、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團等。
【擅長課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級之：從AM到BP、團隊高績效打造與提升、團隊執行力
【擅長咨詢領域】
企業商學院建設、人力資源體系構建、企業培訓體系構建、企業內部講師隊伍培養、大學生人才培養體系、績效管理體系
【授課風格】
通俗的語言、實戰的觀點，對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。 |
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