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 3.招聘數量                                  4.招聘成本
 5.招聘合格率                          
 6.用平衡計分卡來管理及考核我們的招聘體系！

二、“集體負責=集體免責”
  招聘過程中的職責分清

三、選材前的招聘體系建立
 1.制定招聘戰略                             2.招聘需要有預算嗎
 3.招聘錄用程序的制訂思路與原則             4.彌補工作空缺的技巧
 5.人才招聘錄用、人才面試評價的流程

四、“如何看人不走眼”—目標選材六部曲
第一步 組織整個選材過程
 1.全面培訓主考官                           2.挑選招聘渠道
 3.挑選面試方法                             4.挑選測評方式
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業績
 1.預期業績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質
 2.素質及素質模型的介紹（通用素質介紹）
 3.確定預期業績時的問題及克服方法
第三步 準備與工作崗位相關的面試問題與回答
 1.如何設定面試維度                        2.導致無效面試提問的錯誤假設
 3.避免無效提問的方法
第四步 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
 1.如何根據各個職位的勝任素質模型問問題—STAR行為面試法 ――演練
 2.候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
 3.會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
 4.好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
 5.掌控面試速度
 6.雙贏思維--維護候選人自尊
 7.如何注意自己的非語言性的信號
第五步  運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關
 1.測評中心的組成成分
 2.測評中心的設計原則簡要概述
 3.測評中心的信度
 4.測評中心的效度
 5.現場演練：測評中心體驗
 6.現場輔導：
 7.面試組織者如何實施“測評中心”
 8.業務部門經理如何作為觀察者參與“測評中心”
第六步準確地評價
 1.如果不會評估候選人―整場面試等同于“作秀”
 2.面試過程中常見10大誤區及避免方法
 3.如何做出公正客觀的評價面試報告

五、完成選材過程后的后續工作及評估
 1.錄用/辭謝
 2.對整個流程的評估（樣本）

● 會務報名
1．報名時間：即日起至2006年4月26日
2. 費用： 2500元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費和證書費等）
3. 電話： 010--62258232   13261332770
  Email：17zhao@sohu.com
4. 報名方式:電話登記(在線報名)-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）