【培訓(xùn)安排】2015年1月26-27日（上海） 2月12-13日（北京） 3月9-10日（北京） 3月26-27日（上海）
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980 元/位
【課程收益】
人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
【課程大綱】
招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
招聘的挑戰(zhàn)和變化
有效的招聘體系
招聘以及面試的新理念
招聘渠道的選擇
各種招聘渠道的分析和對比
內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
不同甄選方式的選擇
不同甄選方式的對比分析
4. 評價(jià)中心介紹
什么是評價(jià)中心
評價(jià)中心主要評價(jià)方法介紹
5.高效的面試技巧
初步篩選
傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
行為描述式面試技巧
面試的準(zhǔn)備工作
面試過程中
結(jié)束面試部分
面試后的跟進(jìn)
綜合評估與決策
6.角色演練與評價(jià)
模擬演練
結(jié)果點(diǎn)評
7． 應(yīng)征者背景調(diào)查
8. 新員工輔導(dǎo)
新員工輔導(dǎo)目的和方法
如何讓新員工迅速融入環(huán)境
【講師介紹】張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
通用技能類：
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《助理與文秘人員技能必備》 |
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