培訓安排：2018年9月14日（廣州）
培訓對象：
·企業面臨傳統HR轉型HRBP:人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人；
·個人：在職的HRBP，正在轉型中的HRBP，準備轉型為HRBP。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
課程背景：
本課程從企業生存發展的內在本質、企業經營模式的關系著手，幫助HRBP從業務的角度思考人力資源管理如何促進企業的經營發展，探尋人力資源工作對企業的核心價值。
本課程以HRBP實際工作場景為背景，用實戰的方法講解，配合標桿學習、案例分析、工具演練等多種教學方法，結合講師近20年的企業經營管理與人才發展經驗與積累，幫助學員了解企業價值實現的過程，探討配合業務部門持續提升業績的人力資源策略，促進企業經營目標實現，構建支持企業長期發展的核心競爭力。
培訓收益：
通過《HRBP必殺技訓戰項目之HRBP工作場景與核心技能實戰訓練》的系統研討，您將學習到——
通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用；
掌握HR成為業務伙伴的核心技能，引導HR站在更高的角度思考，更好地了解業務需求，洞察高層、經理的需求，在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用，并通過整合企業各方面的資源，促進企業經營目標實現；
幫助HR從行政專家轉變為戰略變革推動者，在工作中更具主動性，贏得內外部客戶特別是管理層的支持，成為公司、部門不可或缺的戰略業務伙伴，為企業在戰略發展、經營績效、組織變革、核心價值觀傳承等方面貢獻新的價值。
項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導、案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
核心內容：
工作場景1：沉入業務——從了解業務和業務需求開始
如何快速了解自己所在的行業/產業鏈？
演練：用模型圖畫本企業的價值鏈
如何快速的了解公司/業務？
演練：選擇其中一個價值環節繪制流程圖
如何最有效與業務部門溝通？與業務部門溝通的法則與技巧
業務部門需要人力資源做什么？案例：如何理解和對應業務部門的招聘需求
角色扮演：與業務負責人對話的技巧
工作場景2：組織診斷——從經營數據把握業務現狀
多渠道、多方式獲取內外部數據與信息
案例：內、外部信息的充分利用
學會分析經營數據，掌握組織現狀
演練：經營數據的分析與診斷
為企業經營與業務部門發展提供有效建議
研討：我們可獲取哪些經營數據？如何有效利用這些經營數據？
工作場景3：戰略執行——從戰略解讀業務部門績效目標
組織戰略的三個層次：發展戰略、業務戰略、職能戰略
參與企業/業務部門的戰略發展規劃
與業務部門共同探討目標實現的路徑
工具：繪制戰略地圖的邏輯思路
案例：某企業以終為始的戰略地圖示例
配合業務部門設計衡量目標實現的指標體系
工具：與業務部門共同設計平衡計分卡
案例：運用平衡計分卡設計關鍵績效指標體系
練習：根據戰略目標或業務目標設計平衡計分卡
引導業務部門把焦點從績效考核轉移到績效改進
工作場景4：人才管理——根據業務發展需求進行人才規劃與快速育成
與業務部門溝通業務階段規劃
分析業務目標實現所需的核心能力
案例：業務階段規劃與關鍵能力需求
共同預測各業務階段的人力需求
與業務部門共同進行人才盤點與生涯規劃
工具：人才盤點表
工具：員工職業發展與輔導計劃
與業務部門共同設計學習地圖
案例：如何縮短新員工上崗時間
根據即時業務問題設計培訓項目
案例：如何通過培訓快速解決現場業務問題
工作場景5：教練式輔導——挖掘員工個人潛能，提升人才效能
管理的本質是什么？
教練式輔導的四大能力
教練式輔導的六大步驟
角色扮演：GROW輔導對話技巧
如何管理員工的滿意度
員工激勵的三個著眼點
主講老師：蕭琳老師
·組織與人才發展專家
·四川大學工商管理碩士MBA，中科院心理學研究生
·國際注冊管理咨詢師CMC，中企聯中小企業管理咨詢專家
18年經營管理與人才發展經驗，數十個管理咨詢項目全盤經驗擔任多家企業常年管理顧問，超過3200培訓課時，培訓滿意度90分以上。
蕭琳老師在企業任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監，統籌企業發展戰略規劃與項目執行，協助全盤經營管理與運營分析，支持業務部門流程優化與業績提升，主導中高層管理團隊招募與培育，導入全面績效管理與多維激勵機制，為企業搭建管理體系，開展企業文化建設，是一位既懂經營管理又懂業務運營，既能從戰略高度分析問題，又能從執行角度解決問題的組織發展與管理提升實戰型專家！
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