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談判的六種力量

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】
    7月13-14日北京   7月27-28日上海   8月3-4日北京
    8月24-25日上海   9月10-11日上海   9月21-22日北京
【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【參加對象】具備一定的銷售經驗,希望提高和完善自己的談判技巧,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業利潤的相關人士
【課程背景】
在生活和工作中,只要存在雙方或者多方對同一件事情不一樣的期望,就會有談判,可以說,談判無所不在。在商務活動中,談判則顯得尤為重要,優秀的談判者不僅可以幫助企業獲得更好的利潤,還可以獲得對方的尊敬和感謝,乃至建立雙方長期的友好合作關系,而不合適的談判者則可能讓企業蒙受損失,破壞合作者之間的關系。談判是從事商務和采購活動的工作人員最核心的能力之一。
【課程收益】
1、能夠在談判的過程中建立信任和理解;
2、能夠利用工具有效做好談判前的準備工作;
3、能夠利用和設計6大核心力量去影響談判結果;
4、能夠把握談判的過程,自信地應對多種復雜情境;
5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤;
6、能夠通過談判為企業獲得更多的利益。
【課程大綱】
一、雙贏的談判理念
目標:學員能夠應用工具設定合適的談判目標,掌握談判過程中建立信任的方法
方法:講解、討論、練習、案例、點評
案例討論:令人討厭的客戶
建立“雙贏”的理念
如何設計合適的談判目標
如何建立在談判過程中的理解和信任
練習:
1、設計談判的目標;
2、設計建立良好談判氣氛的辦法;
二、分析談判雙方的力量
目標:讓學員深刻理解六種力量是如何影響談判的,掌握談判力量分析表的用法,能夠在談判前為談判做好充分的準備
方法:案例、游戲、講解、討論、練習、點評
影響談判結果的六種主要力量
采購和銷售方常用的力量有哪些
如何削弱對方的力量
如何展示自己的力量
如何獲得這些力量
為談判做好準備
練習:
1、制定談判力量分析表;
2、規劃談判力量的獲得渠道和方法

三、掌握談判的進程
目標:學員能夠掌握和實踐談判過程的6個黃金法則,能夠清晰的認識和感受到談判過程中可能出現的錯誤行為,能夠識別談判過程中的不同角色
方法:案例、測試、游戲、講解、討論、練習、錄像、點評
案例:某公司的經銷商談判
談判中的常見錯誤行為
談判的6個黃金法則
談判過程策略圖
不同的談判角色
如何識別關鍵決策人
練習:
1、設計談判策略圖;
2、識別不同的角色;
四、利用不同的力量設計戰術、僵局和圈套
目標:學員了解不同力量的實用方法
方法:測試、案例、講解、討論、練習、點評
常見戰術與反戰術設計
利用不同的力量設計僵局
有效處理僵局
識別對手常用的圈套
練習:
1、設計一個談判圈套;
五、多組交叉談判演練
目標:讓學員對培訓中所涉及的知識、方法、工具進行系統的反思、歸納、使用
方法:游戲、討論、練習、錄像、點評
演練角色分配
小組準備
談判實戰演練
學員分析和顧問點評
六、回顧和小結
制定行動計劃、布置練習任務

【培訓講師】張老師
復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;
張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括:
 《卓越銷售團隊管理》(2天)
 《成功的銷售技巧》(3天)
 《大客戶開發與管理》 (2天)
 《電話銷售技巧》
 《達成雙贏的銷售談判》
 《談判的六種力量》
 《如何創造性解決問題》(2天)
 《新任經理的管理技巧》
 《高級商務演講技巧》
 《公共關系與危機管理》(2天)
 《品牌維護與管理》
 《卓越品牌管理》(2天)
 《銷售溝通技巧》(1天)
 《練習30天,銷售從此簡單》(1天)
 《市場營銷全方位》(2天)
 《品牌維護和管理》(2天)
 《工業品營銷》(3天)
 《打造卓越產品經理》(3天)
 《如何進行市場調研》(2天)
 《如何制定市場計劃》(2天)
 《如何定價》(2天)
 《新產品如何上市》(2天)
 《如何做好市場助理》(2天)

◆ 張先生服務過的部分客戶:
    拜耳作物科學(中國)有限公司
    埃斯倍風電科技(青島)有限公司
    倍耐力輪胎有限公司
    博澤汽車技術企業管理(中國)有限公司
    搏力謀(上海)商貿有限公司
    常州百貨大樓股份有限公司
    常州科勒發動機有限公司
    道達爾潤滑油(中國)有限公司
    德立達亞迪技術開發(上海)有限公司
    迪砂貿易(上海)有限公司
    弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
    弓箭國際實業公司
    亨斯邁先進化工材料(廣東)有限公司上海分公司
    家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司
    康寧光纜系統(上海)有限公司
    聯合汽車電子有限公司
    林德(中國)叉車有限公司
    米其林投資(中國)有限公司
    南京揚子伊士曼化工有限公司
    寧波庫貼汽車塑料有限公司
    歐尚(中國)投資有限公司
    奇耐聯合纖維(上海)有限公司
    泉峰(中國)貿易有限公司
    山特維克礦山工程機械貿易(上海)有限公司
    上海德邦物流有限公司
    上海曼倫商貿有限公司
    上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
    上海天旦網絡科技發展有限公司
    上海郵通科技有限公司
    圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
    臺達能源技術(上海)有限公司
    泰諾風保泰(蘇州)隔熱材料有限公司
    萬通(蘇州)定量閥系統有限公司
    偉思富奇環境試驗儀器(太倉)有限公司
    武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
    中國移動通信集團廣東有限公司
    中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
    中化道達爾油品有限公司
    中冶連鑄技術工程股份有限公司
    上海新傲科技股份有限公司 等等

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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企業名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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