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現場效率損失(LOSS)分析與改善

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年5月20-21日(周三周四) 上海
參訓對象:廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等;
培訓費用:¥3380/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

【課程介紹】
你會不會有這樣的困擾,客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現場的生產效率。
隨著中國制造業的大力發展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎,提升職業競爭力,從而使企業達到降本增效提升生產力,強化企業的體質。
【課程目標】
 了解計劃性損失的巨大黑洞
 理解什么是真效率與假效率
 綜合了解現場效率的各種損失LOSS
 掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法
 掌握排除現場各種損失的方法和運用
 掌握LOSS的計算

【課程大綱】
一、現場效率損失概述
 了解企業競爭主題的改變
 制造業進入成本競爭時代
 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
 什么是真效率與假效率
 樹立滿足客戶需求的生產觀念
 了解七大浪費產生的根源
 各種損失
 設備的八大損失LOSS
 人的五大損失LOSS
 材料的三大損失LOSS
二、作業效率損失分析與改善
 以人為中心的損失
 動作損失
 標準作業的損失
 配置不均衡損失
 時間觀測的運用
三、作業效率損失分析與改善
 作業分析與改善
 動作經濟的原則
 LINE工程分析
 瓶頸工程效率管理
 路徑分析與改善
 LINE Balancing
 SOP實戰演練
四、設備效率損失分析與改善
 設備效率損失的分析
 設備潛在能力分析
 OEE管理
 非生產性工時損失分析與改善
 案例分析
 稼動率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
 如何降低MTTR
 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
 縮短換模換線時間的重要性
 SMED的五步驟
 快速換模換線的推動
 設計改善與ONE-TOUCH
 改善案例
六、系統效率損失分析與改善
 管理損失的危害
 計劃性損失
 效率改善的陷阱
 工程平衡與物流合理化
 批量生產的損失與罪過
 平準化生產的實施及成效
 材料損失(初期、材料、ENERGY)
 不良損失
 防錯POKAYOKE
 案例分析
 JIDOUKA
七、人員的改善能力培養/改善成果展示、討論與測試
 個人改善能力培養與評價
 綜合效率改善成果展示
 小組討論
 測試

【授課講師】劉寶生老師
教育及資格認證:
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理;福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位;
講師經歷及專長:                           
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶:
按行業特點劃分:
汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
企業名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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