培訓安排：2015年2月6—8日 北京
課程對象：
·項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
·負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
·項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
·組織中的戰(zhàn)略決策實施者
·需要對項目進行綜合控制的投資管理者。
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標準、教材、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU
課程前言:
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓。
國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓機構(gòu)——項目管理者聯(lián)盟在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
講師介紹：林勇
《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
①國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
②美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》翻譯組長
③項目集管理研究中心副主任
④PgMP考試委員會主任
⑤美國項目管理PMP資格
工學碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負責的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準體系》(SPM)，擔任《項目集管理標準》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試，主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》主講老師。受訓學員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
課程內(nèi)容：
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模塊 |
主題 |
詳細內(nèi)容 |
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項目集（群）管理導論 |
項目集管理導論 |
1. 項目集與項目集管理的概念 |
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系 |
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 |
4. 商業(yè)價值的概念 |
5. 項目集經(jīng)理角色 |
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項目集管理績效域 |
1. 項目集管理績效域的概念 |
2. 項目集管理績效域之間的交互 |
3. 項目集與項目的區(qū)別 |
4. 項目集與項目組合的區(qū)別 |
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系 |
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項目集（群）管理核心理念 |
項目集的戰(zhàn)略一致性 |
1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致 |
2. 項目集路線圖 |
3. 項目集環(huán)境評估 |
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項目集收益管理 |
1. 收益識別 |
2. 收益分析與規(guī)劃 |
3. 收益交付 |
4. 收益轉(zhuǎn)移 |
5. 收益維持 |
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項目集干系人爭取 |
1. 項目集干系人識別 |
2. 干系人爭取規(guī)劃 |
3. 干系人爭取 |
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項目集治理 |
1. 項目集治理委員會 |
2. 項目集治理委員會責任 |
3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系 |
4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色 |
5. 支持項目集管理的其他治理活動 |
6. 項目集與組件治理 |
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項目集生命周期管理 |
1. 項目集生命周期 |
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項目集（群）管理執(zhí)行流程 |
項目集管理過程 |
1. 項目集整合管理 |
2. 項目集范圍管理 |
3. 項目集進度管理 |
4. 項目集質(zhì)量管理 |
5. 項目集資源管理 |
6. 項目集風險管理 |
7. 項目集溝通管理 |
8. 項目集質(zhì)量管理 |
9. 項目集采購管理 |
10. 項目集財務管理 | |
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