【培訓(xùn)安排】2015年7月24-25日（上海） 11月6-7日（上海）
【培訓(xùn)費用】3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
【課程背景】
隨著社會的發(fā)展和全球化趨勢，社會分工不斷細化，如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題，為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業(yè)務(wù)中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競爭優(yōu)勢。對外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個核心業(yè)務(wù)，采購人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會遇到以下問題：
1） 自制還是外包？如何進行決策分析？
2） 如何評估和選擇合適的外包供應(yīng)商？
3） 在外包供應(yīng)商的選擇過程中，采購未能早期參與，導(dǎo)致后續(xù)商務(wù)談判的弱勢。
4） 外包供應(yīng)商對企業(yè)一般都非常重要，而且缺乏替代性，常常導(dǎo)致采購對外包供應(yīng)商缺乏約束力，處于被動局面。
5） 外包供應(yīng)商的報價是一個成品的價格，如何控制成品成本中的含水量？
6） 對二級供應(yīng)商的管理是應(yīng)該放手讓外包供應(yīng)商管理還是有原廠直接管理？
7） 如何制定外包供應(yīng)商的績效考核體系？
8） 在外包供應(yīng)商的管理過程中需要其他許多部門的參與，作為采購部門如何協(xié)調(diào)其他部門管理好外包供應(yīng)商，保證公司外包策略的順利執(zhí)行。
【培訓(xùn)目標】
您將逐漸掌握以下各項知識和技能：
1、掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素
2、掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標和管理工具
3、了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點
4、掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法
5、如何建立雙贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)從績效管理到績效改善
6、外包談判的策略和技巧
【課程大綱】
第一章 外包概論
1、外包的優(yōu)勢和風險
2、外包分類和特點
a)產(chǎn)品外包
b)服務(wù)外包
c)業(yè)務(wù)流程外包
3、外包的發(fā)展和趨勢
第二章 外包供應(yīng)商的決策
1、自制/外包決策的影響因素
2、自制/外包的決策矩陣分析
3、四種外包環(huán)境分析
4、自制/外包的總成本分析
5、案例
第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇
1、供應(yīng)商評估流程
2、合格外包商的認證
3、外包供應(yīng)商評估標準制定
4、外包詢價分析
5、對二級供應(yīng)商管理策略分析
6、外包商選擇過程中的主要問題
7、外包合同談判
案例分析
第四章 外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展
1、外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別
2、外包商關(guān)系定位和管理策略
3、外包商管理和發(fā)展流程
4、制定外包商績效考核體系
5、外包商的分級管理
6、制定外包商反饋和改進計劃
案例分析
第五章 采購談判策略和技巧
1、談判能力自測
2、談判的流程分析
3、談判前的準備工作
4、談判過程中的關(guān)鍵控制因素
5、談判風格
6、談判人員的黃金法則
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