信息發布:企業培訓網 發布時間:2006-3-23 17:50:55
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案例解析:施耐德公司的適時配貨管理
第四講 供應鏈的物流管理1 供應鏈管理的機制轉換2 上下游間的物料傳遞3 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避4 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作5 信息技術的適用性和選擇性6 配送的及時化管理 案例解析:華宇物流的供應鏈
第五講 供應鏈績效評估1 供應鏈的成本分析和控制2 供應鏈優化3 供應鏈物流績效評估方法和步驟 案例解析:意大利卜內門公司物流績效評估實踐(KPI)
第六講 供應鏈的策略聯盟1 供應鏈成員之間的伙伴關系2 動態聯盟供應鏈和業務外包3 3PL和4PL4 設計/制造/采購協同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)5 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式6 供應商管理庫存VMI的概念7 VMI的運行原則和優越性8 信息管理技術在VMI中的重要性9 VMI導航項目案例10 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略11 零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
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