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精細物流與企業供應鏈優化技巧（4.16 北京）

信息發布：企業培訓網發布時間：2006-3-23 17:50:55

企業培訓網

（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！）

案例解析：施耐德公司的適時配貨管理

第四講供應鏈的物流管理
1    供應鏈管理的機制轉換
2    上下游間的物料傳遞
3    物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
4    第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
5    信息技術的適用性和選擇性
6    配送的及時化管理
   案例解析：華宇物流的供應鏈

第五講供應鏈績效評估
1    供應鏈的成本分析和控制
2    供應鏈優化
3    供應鏈物流績效評估方法和步驟
   案例解析：意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

第六講供應鏈的策略聯盟
1    供應鏈成員之間的伙伴關系
2    動態聯盟供應鏈和業務外包
3    3PL和4PL
4    設計/制造/采購協同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5    供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
6    供應商管理庫存VMI的概念
7    VMI的運行原則和優越性
8    信息管理技術在VMI中的重要性
9    VMI導航項目案例
10   協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
11   零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI

本新聞共2頁,當前在第2頁 1 2

==報名咨詢==

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）

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2、填寫好在線報名表并成功提交后，我們將盡快與您聯系，確認住宿酒店等相關事宜，并發出培訓確認函，根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
3、客戶服務電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。
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