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一、為什么學(xué)習(xí)本課程:

l         采購(gòu)的零成本已成為新的管理技術(shù)水平提升的重要標(biāo)志；

l         了解成本空間是由什么組成的；

l         企業(yè)在具體執(zhí)行的時(shí)候已經(jīng)被采購(gòu)的高成本折磨的痛苦不堪；

l         采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的管理已經(jīng)到了無(wú)法突破的瓶頸；

l         “采購(gòu)成本分析”與“議價(jià)談判技”是采購(gòu)人員最為重要的專業(yè)功能領(lǐng)域；

l         現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，買方應(yīng)懂得成本分析，并采用以成本為基礎(chǔ)的議價(jià)方式，籍以建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作機(jī)制；

l         身為采購(gòu)人員必須提升議價(jià)的談判能力，方可達(dá)到使賣方獲得合理利潤(rùn)，使買方獲得降低成本的雙贏效果。

二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

1.     企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部門經(jīng)理、主管

2.     制造業(yè)物流主管、技術(shù)主管

3.     大賣場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管

三、通過(guò)本課程您講學(xué)習(xí)到：

1.     成本減低的基本方法和原則；

2.     提升企業(yè)在采購(gòu)方面的利潤(rùn)空間；

3.     保障上游的供應(yīng)及時(shí)和有效；

4.     迫使供應(yīng)商在某種程度上和采購(gòu)方合作，并減弱其抵抗心理。

四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例滲透式互動(dòng)

五、培訓(xùn)時(shí)間：2006年7月16日

六、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地信息路1號(hào)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園A座4層

七、培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人

八、講師介紹：馬曉峰

北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理博士；美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者；美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)委員會(huì)成員；美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員；美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員；復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師；中歐商學(xué)院外聘教授；中國(guó)第三方物流網(wǎng)創(chuàng)始人；上海市勞動(dòng)局物流補(bǔ)貼項(xiàng)目職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)人；上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目管理講師；上海德才研究中心客座教授；

現(xiàn)任NILIARE中國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)；曾任司坦達(dá)物流(上海)經(jīng)理；曾駐法國(guó)捷富凱物流執(zhí)行代表；曾負(fù)責(zé)貴州卷煙MRP系統(tǒng)、申絲物流TMS系統(tǒng)、文山紙業(yè)LMS管理系統(tǒng)、無(wú)柴集團(tuán)WMS系統(tǒng)、EPSON常熟SCM系統(tǒng)、河南黃河集團(tuán)全球采購(gòu)物流系統(tǒng)等項(xiàng)目的咨詢及實(shí)施。

馬老師授課的風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。

簡(jiǎn)要提綱：

一、采購(gòu)成本的戰(zhàn)略性管理

1．采購(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向

（1）       SWOT分析

（2）       總成本領(lǐng)先

（3）       標(biāo)新立異

（4）       目標(biāo)積聚

2．對(duì)供應(yīng)商采取成本戰(zhàn)略的管理方法

（1）       不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法

（2）       不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題

（3）       不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

（4）       不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法

（5）       不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題

（6）       不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

（7）       不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法

二、戰(zhàn)略性的成本管理

1．不同層次的成本削減

（1）       產(chǎn)品層次

（2）       物流層次

（3）       員工層次

（4）       合同層次

2．概念區(qū)分

（1）       采購(gòu)成本的誤區(qū)

（2）       策略性和日常性

（3）       庫(kù)存控制

三、成本管理的基本工具

1.如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系

（1）       供應(yīng)商關(guān)系管理——SRM

2．會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？

（1）       成本控制問(wèn)題解決的方法

（2）       成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

四、價(jià)格分析

1．從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析

（1）       建立在總成本概念之上的價(jià)格分析

（2）       影響成本的因素

2．價(jià)格分析方法

（1）       談判

（2）       目標(biāo)成本法

（3）       設(shè)計(jì)采購(gòu)

（4）       標(biāo)準(zhǔn)化

（5）       價(jià)值工程法（VA/VE）

3．成本管理的經(jīng)驗(yàn)

（1）       成本分析與報(bào)價(jià)單審核經(jīng)驗(yàn)

（2）       供應(yīng)商提高價(jià)格因

（3）       如何得到供應(yīng)商"可的底價(jià)"經(jīng)驗(yàn)

（4）       案例：成本模型的建立

（5）       案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建

（6）       案例：如何控制不良成本

（7）       案例：石棉板公司降成本

（8）       案例：HP公司成本談判"摸底"

（9）       案例：BCC制造公司成本"底線"分析

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）