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采購成本分析與議價(jià)談判技(7.16 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-6-21 13:58:07

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五、談判

1.準(zhǔn)備

1)基本框架確定的基礎(chǔ)

2)如何評(píng)估可能達(dá)成協(xié)議的空間?

3)如何確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)?

4)案例:他做了18年采購,但是他談判水平屬于“菜鳥”為什么?

5)案例:采購應(yīng)該怎么做?

6)案例:銷售應(yīng)該怎么做?

2.開局

1)開場(chǎng)

2)誰先開頭?

3)最初立場(chǎng)應(yīng)定在哪?

4)你如何“回應(yīng)”對(duì)方的最初立場(chǎng)?

5)確定議程

6)案例:采購應(yīng)該怎么做?

7)案例:銷售應(yīng)該怎么做?

3.收尾

1)制定協(xié)議要點(diǎn)

2)制定協(xié)議,如何拿出最終出價(jià)?

3)制定協(xié)議,談判游戲

4)保證協(xié)議的落實(shí)

5)對(duì)談判進(jìn)行總結(jié)

6)結(jié)束談判的8個(gè)技巧

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  

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