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工廠5S推進與目視化管理

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企業(yè)培訓網(wǎng)
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年3月27-28日(蘇州)   4月17-18日(廣州)   4月24-25日(北京)

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

課程背景:

每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時候,都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說經(jīng)驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

課程目標:

 深刻理解5S的真正意義與作用
 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
 掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
 掌握5S固化標準化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
 掌握目視管理的應用技巧

課程對象:5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經(jīng)理

課程內容: 
一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
        細節(jié)決定成敗
        人的品質決定細節(jié)
        管理者的產品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
        5S管理的五大對象及六大目標
        整理推進步驟的詳細講解
        整頓推進步驟的詳細講解
        清掃推進步驟的詳細講解
        清潔推進步驟的詳細講解
        每個步驟推進

二、5S與工廠主要KPI之間的關系
 工廠的KPI管理之屋
        KPI管理之屋
        工廠常見KPI
 5S與QCDS指標的直接關系
        5S與質量指標的關系(案例討論)
        5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
        5S與交付指標的關系(案例討論)
        5S與安全指標的關系(案例討論)

三、5S與現(xiàn)場改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費

 

 


    四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續(xù)性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法:
        成立項目組
        意識轉變
        現(xiàn)場整理
        可視化整頓
        總結固化
        提高素養(yǎng)
    規(guī)范清潔
        徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
 基本概念
        目視化概念介紹
        目視化--現(xiàn)場管理的基礎
        現(xiàn)場管理的六個要素
        目視化管理的基本要求
 目視化管理的不同等級
        目視初級水平
        目視中級水平
        目視高級水平
 目視化管理的十二種手段
        定位法,標示法,分區(qū)法
        圖型法,顏色法,方向法
        痕跡法,透明法,公告法
        檢測法,地圖法,備忘法

培訓講師:楊老師

教育及資格認證:
冠卓顧問5S培訓師、項目咨詢師
冠卓咨詢QCC項目咨詢師,全面生產績效KPI、QCC高級講師

講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產經(jīng)理、5S推進委員委員,5S項目負責人 QCC項目輔導員等;曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗;
楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾培訓過多家客戶,其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子,北京金佰利,瑪氏食品,諾維汽車內飾件、賽多利斯科學儀器、北京科美生物技術、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼(樹脂)、優(yōu)利康聽力技術等多家知名企業(yè)。
楊老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情,課程深入淺出,內容實用,呈現(xiàn)生動,能夠幫助實解決實際問題,深受學員好評。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業(yè)技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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