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供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2015年5月21-22日   北京

培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/人(含教材,午餐,茶歇,證書費(fèi))
       
培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量過程審核、供應(yīng)商開發(fā)工程師。

課程說明:
在整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)直接影響到一個(gè)組織產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,因此供應(yīng)商質(zhì)量管理在現(xiàn)代化組織運(yùn)營中扮演著非常重要的作用。為此本課程向?qū)W員提供了一種系統(tǒng)而全面的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論,從而使供應(yīng)商質(zhì)量管理人員更好地做好供應(yīng)商質(zhì)量管理工作。   

課程目標(biāo):
優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理人員可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商,從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績效,幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:
質(zhì)量管理原則在產(chǎn)品采購周期中的應(yīng)用
供應(yīng)商質(zhì)量管理在一個(gè)組織管理體系中的作用
建立和實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理體系        

課程內(nèi)容:
第1章   采購戰(zhàn)略
供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和感受
供應(yīng)商管理的目的,原因
采購的策略
第2 章  供應(yīng)商的開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)和管理流程及示例,
前期調(diào)查,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和走訪
第3章  供應(yīng)商協(xié)議簽訂
   討論:簽訂哪些協(xié)議?目的是什么?
   協(xié)議內(nèi)容,簽訂協(xié)議
    供應(yīng)商批準(zhǔn):
    參與采購活動(dòng)的職能,
潛在供應(yīng)商評(píng)估,供應(yīng)商認(rèn)可-典型方法
第4 章  供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
    供應(yīng)商一般管理;
供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:
變更管理,顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理,
信息管理,追溯性管理,問題的響應(yīng),
供應(yīng)商黑名單,應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn),
第5章   供應(yīng)商問題解決
    案例分析
    問題解決,斷點(diǎn)管理,
Win-Win戰(zhàn)略:拉動(dòng)和推動(dòng),項(xiàng)目管理,
供應(yīng)商商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,供應(yīng)商質(zhì)量工具,
內(nèi)部采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理
第6章   供應(yīng)商跨欄原則
    供應(yīng)商審核程序,供應(yīng)商評(píng)級(jí),供應(yīng)商評(píng)價(jià),供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商評(píng)級(jí)的使用,供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)失誤
第7章   供應(yīng)商發(fā)展
    WIN-WIN戰(zhàn)略
    長期合作的供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商
    供應(yīng)商發(fā)展,項(xiàng)目管理
第8章   供應(yīng)商激勵(lì)
    策劃召開供應(yīng)商會(huì)議:評(píng)價(jià)供應(yīng)商年度績效和優(yōu)缺點(diǎn),
    與供應(yīng)商建立長期關(guān)系,雙贏關(guān)系
第9章   供應(yīng)商認(rèn)證
    目的,供應(yīng)商認(rèn)證程序,選擇供應(yīng)商
    供應(yīng)商正式認(rèn)證審核
    總結(jié)  
注:各章節(jié)均安排小組討論并貫穿案例分享

講師介紹:賈金勇 先生
TS16949 首席專家,培訓(xùn)師
畢業(yè)于湖北華中科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)
二十年的汽車行業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),使賈金勇先生具備豐富的汽車零部件企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握和運(yùn)用ISO9001,ISO/TS16949,ISO14001, ISO/IEC17025等標(biāo)準(zhǔn)建立、運(yùn)行和審核管理體系。對(duì)ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求的五大工具、VDA6.3和VDA6.5、5S、質(zhì)量成本、供應(yīng)商質(zhì)量管理有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并使用各種質(zhì)量工具幫助顧客持續(xù)改善。
賈金勇先生曾在大眾的供應(yīng)商做質(zhì)量管理工作多年。擅長于Formel Q(大眾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則)的要求,可幫助大眾供應(yīng)商滿足相關(guān)審核要求。

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
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人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
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績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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