時間地點：2015年6月4-5日 北京
訓練形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討
參加對象：本課程廣泛適用于制造型組織內各類新項目管理及項目參與者。
培訓費用：￥3,200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
認證證書：培訓結束后，公司頒發 “項目管理實戰”培訓證書。
課程說明：
項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監控、項目收尾等步驟的展開論述，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：
認識項目管理的最新工具
了解項目管理的意義
系統地識別項目的風險，關鍵鏈，次關鍵鏈，以避免項目的延遲及失控
通過對項目的有效組織創造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統地介紹了項目管理的目標，管理方法，現代項目管理方法的動態理論的系統介紹，通過練習，案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統知識，使學員能夠學為其用。
課程收益：
本課程旨在使學員理解和掌握項目系統管理的思路和方法，通過培訓，學員可了解以下內容：
項目管理概念
項目管理工具
項目管理的目標
項目的進度、成本、質量、采購、資源控制等
課程大綱：
第一章 項目前期-決策、立項和啟動
項目管理過程講解
企業項目選擇和決策的標準過程
項目工具應用實踐
1、 項目的選擇和決策工具：決策樹
2、 如何管理干系人：關鍵干系人分析表
3、 SWOT分析：項目的戰略及優劣分析
4、 目標管理：SMART原則
5、 項目管理工具應用實戰演練
項目管理模板
1、 項目任務書模板
2、 項目授權書
第二章 項目的計劃
項目管理過程講解
1、 項目計劃編制的關鍵流程
2、 項目計劃優化的主要方法
項目工具應用實踐
1、 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
2、 工作分解和分析工具：思維導圖
3、 項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
4、 項目進度壓縮的最佳工具：關鍵路徑法應用實戰
5、 組織成員工作的有利武器：任務責任矩陣RAM
6、 評估工期的有效方法：PERT分析
7、 資源優化的工具和方法
項目管理模板
1、 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
2、 項目成本估算表
3、 項目資源需求計劃
第三章 項目的實施與控制
項目管理過程講解
從計劃到實施：項目執行監控的主要工作
項目工具應用實踐
1、 項目狀態分析表
2、 項目偏差分析的方法：基準對比
3、 項目計劃和控制的有效工具
4、 項目績效：掙值分析法實戰應用
項目管理模板
1、 項目狀態報告
2、 項目溝通計劃
3、 項目變更管理
4、 項目階段報告
第四章 項目質量、風險與安全
項目管理過程講解
1、 項目風險管理及質量管理的要求與過程
2、 項目質量管理的理念PDCA環
項目工具應用實踐
1、 頭腦風暴法-識別風險
2、 質量及風險的有效識別：魚骨圖實戰應用
3、 質量工具直方圖和散布圖
4、 質量功能展開--明確項目需求，QFD方法運用
項目管理模板
1、 某項目的風險識別、分析與管理實戰案例及模板
第五章 項目的收尾：驗收與交付
項目管理過程講解：項目收尾的主要工作
項目管理模板
1、 項目驗收的流程
2、 項目總結報告
總結：企業項目管理提升的有效途徑
講師介紹：張濤 先生
★ 高級咨詢師/高級講師
★ 北大光華MBA
★ 六西格瑪黑帶
★ 六西格瑪黑帶課程講師
★ 多年歐美企業工作經歷，歷任質量經理、工程質量經理、采購經理、質量總監、運營經理。
★ 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業，深諳項目管理、運營管理、質量管理、持續改進的管理理論及相關技術。
★ 多年咨詢及培訓行業經驗, 通過管理體系和持續改進的方法已經成功的指導了多家當地和跨國公司走向追求卓越的道路。經張濤先生培訓并指導對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。
★ 具有豐富的實戰管理和培訓經驗，濃縮數百家企業的內部培訓經驗，總結出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業好評。 |
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