培訓安排：5月18-19日北京 6月1-2日上海 9月22-23日北京 10月19-20日上海
培訓費用：4250元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
* 項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的青年人才
* 新上任的項目經理、項目負責人
* 參與項目實施的各部門的項目組成員
培訓收益：
·清楚地掌握項目風險管理的概念；
·全面掌握項目風險管理工具，加強對項目風險的管理。
·通過兩天的項目學習，真正將理論和實踐結合起來。
培訓大綱：
1.確定什么是項目風險管理
什么是項目風險
項目風險的特征和不同類別
什么是項目風險管理
項目風險管理的重要性何在
項目風險管理的內容和流程
2.項目管理風險的流程
第一步：風險的識別
項目風險識別的范圍是什么
項目風險識別的周期
多種項目風險識別的技術
風險識別的結果——項目風險識別輸出表
第二步：如何進行風險的估測和評價
如何衡量項目風險的大小
項目風險值的計算方法
項目風險的定量和定性分析方法
指導項目應對規劃的矩陣——項目風險的評價矩陣
第三步：面對風險的應對規劃
項目風險應對規劃的幾項原則
項目風險應對規劃的四種類別
項目風險應急儲備金預算
項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯
第四步：對風險進行監控
如何建立項目風險管理監控表
項目風險應對措施的選擇和實施
項目風險的記錄和總結
3.黃金要點提煉 |
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