【培訓(xùn)安排】2015年5月20-21日（上海） 8月21-22日（上海） 11月27-28日（上海）
【培訓(xùn)費用】3280元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購主管、MRO采購人員、負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購的行政人員。
【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
·了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)
·了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
·非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
·合同異常情況及糾紛的補救與處理
·合同爭議的解決方法
【課程大綱】
一、采購管理概論
Ÿ 采購的基本類型
Ÿ 采購管理范疇
Ÿ 采購工作的重要性分析
Ÿ 采購的目標(biāo)
Ÿ 采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
Ÿ 對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
Ÿ 何謂非生產(chǎn)采購物資
Ÿ 與生產(chǎn)性采購的不同點
Ÿ 非生產(chǎn)性采購的難點
Ÿ 非生產(chǎn)性采購的策略
Ÿ 服務(wù)類采購
Ÿ IT 類采購
Ÿ 資本設(shè)備采購
三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
Ÿ 采購市場分析
Ÿ 特殊供應(yīng)市場
Ÿ 供應(yīng)商的選擇
Ÿ 評估內(nèi)容與方式
Ÿ 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察
四． 供應(yīng)商全面管理
Ÿ 供應(yīng)商業(yè)績評定
Ÿ 目錄化方式
Ÿ 要素衡量法
Ÿ 成本比例法
Ÿ 供應(yīng)商定期抽查
Ÿ 供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
·訂單管理
·合同管理
六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
Ÿ 質(zhì)量保證體系
Ÿ 價格分析方式
Ÿ 成本分析
Ÿ 總持有成本
Ÿ 影響價格/成本的因素
Ÿ 非生產(chǎn)性采購成本降低的機會
七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法
Ÿ 政策執(zhí)行上的風(fēng)險
Ÿ 交期進度的風(fēng)險
Ÿ 變更管理與風(fēng)險
Ÿ 非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
Ÿ 物流管理與風(fēng)險
Ÿ 收貨與驗收
Ÿ 倉儲管理
Ÿ 采購信息管理風(fēng)險
Ÿ 相關(guān)部門的投訴與建議
【培訓(xùn)講師】陳老師（James Chen）
行業(yè)資質(zhì)：
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
著作及媒體采訪：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗：金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理；
培訓(xùn)客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。 |
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