課程時(shí)間：2015年5月6~7日（周三-周四）、7月24~25日（周五-周六）
課程地點(diǎn)：上海
課程價(jià)格：4188元/人
課程對象：1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；來自企業(yè)各部門參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
課程概述
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
課程收益
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念
加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧
了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
課程大綱：
單元一：項(xiàng)目管理的理念
1. 課程總體介紹
2. 項(xiàng)目概念
3. 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
影響項(xiàng)目成敗的主要原因
項(xiàng)目管理的成功要素（項(xiàng)目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
單元二：項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
1. 過程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目管理的過程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
項(xiàng)目申請書的基本方面
2. 過程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計(jì)劃的主要步驟
3. 項(xiàng)目計(jì)劃——輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
4. 過程3：項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通
項(xiàng)目執(zhí)行過程
更新項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
項(xiàng)目中的有效溝通渠道
如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
5. 項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的變更情況
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
6. 項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
單元三：總結(jié) |
您的位置：
